Читайте также:
|
Данный раздел дипломной работы может содержать следующие подразделы:
2.1. Общая характеристика организации.
2.2. Анализ системы управления организацией.
2.3. Анализ организации и структуры производственных процессов.
2.4. Анализ управления материально-техническим обеспечением.
2.5. Анализ организации и управления качеством продукции (работ, услуг).
2.6. Анализ организации и управления производственной инфраструктурой предприятия.
2.7. Анализ организации сбыта продукции.
2.8. Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
2.9. Выводы по аналитической части.
Рассмотрим краткое содержание отдельных подразделов аналитической части работы.
2.1. Содержание раздела «Общая характеристика организации» предусматривает изложение того же круга вопросов, который предложен в общих рекомендациях по структуре и содержанию дипломной работы. Кроме того, целесообразно рассмотреть предприятие как объект производственного менеджмента, как открытую производственную систему.
2.2. Анализ системы управления предприятием целесообразно начать с определения степени прогрессивности выбранной организационной структуры управления: рассмотреть функции управления; порядок делегирования полномочий, проанализировать используемые методы управления. Особое внимание необходимо уделить вопросам оперативного управления основным производством.
2.3. В данном подразделе аналитической части работы необходимо проанализировать достоинства и недостатки выбранных типа и метода производства; рассмотреть структуру производственного процесса; охарактеризовать его размещение во времени (длительность производственного цикла) и в пространстве (планировка рабочих мест). Анализируя производственные процессы предприятия, следует уделить существенное внимание оценке уровня их технической оснащенности, используемых форм разделения и кооперации труда, степени прогрессивности методов и приемов труда. При анализе производственных процессов исследуются такие параметры как: численность, выпуск в смену, трудоемкость изготовления единицы продукции, уровень механизации труда, уровень загрузки и коэффициент сменности работы технологического оборудования; производительность труда и др.
2.4. Анализ управления материально-техническим обеспечением предполагает исследование вопросов связанных с планированием потребности в материальных ресурсах; поиском наиболее эффективных видов материальных ресурсов с целью повышения качества и конкурентоспособности продукции и услуг, формированием рациональных запасов материалов, управлением процессом потребления материальных ресурсов.
2.5. Анализ управления качеством продукции (услуг, работ) предусматривает оценку эффективности действующих форм и методов проведения контроля качества продукции (услуг, работ); анализ динамики показателей, характеризующих качество продукции (услуг, работ), таких как показатели назначения, надежности, безопасности, технологичности, транспортабельности, стандартизации и унификации, эргономические, эстетические, патентно-правовые, экологические показатели. Далее целесообразно рассмотреть составляющие системы управления качеством и дать их анализ; показать роль и место системы управления качеством в общей структуре управления предприятием.
2.6. Анализ организации и управления инфраструктурой предприятия предполагает оценку эффективности функционирования вспомогательных служб (ремонт и обслуживание технологического оборудования энерго- и теплоснабжение, инструментальное хозяйство и другие в зависимости от их наличия на анализируемом предприятии) и обслуживающих хозяйств (складское и транспортное хозяйство). При этом анализируются формы взаимосвязей данных подразделений с другими подразделениями предприятия, оценивается уровень организации и оплаты труда вспомогательных рабочих, уровень их квалификации, использование.ими рабочего времени и т.д.
2.7. Анализ организации сбыта продукции начинается с оценки динамики отгрузки продукции за анализируемый период, используемых способов продвижения товаров на рынок, рассматривается их развитие, значимость для анализируемого предприятия. При этом целесообразно проанализировать эффективность функционирования соответствующей службы в структуре аппарата управления предприятия.
2.8. Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия предполагает анализ динамики основных показателей деятельности, таких как объем производства и реализации продукции (услуг, работ), численность персонала предприятия, фонд заработной платы, издержки производства (обращения), прибыль, рентабельность.
2.9. Итогом аналитической части дипломной работы служат выводы, где студент отмечает, какие недостатки в производственной деятельности имеет анализируемое предприятие и делает заключение о необходимости разработки плана мероприятий по совершенствованию производственного менеджмента.
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 97 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |