Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Для студентів спеціальності

Читайте также:
  1. VII. Перелік питань для підготовки студентів до підсумкових модульних контролей
  2. VІІІ. Критерії оцінювання знань і вмінь студентів з дисципліни
  3. Вимоги до знань та умінь студентів під час вивчення курсу
  4. ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ при підготовці до практичного заняття
  5. ДЛЯ СТУДЕНТІВ 1 КУРСУ ДЕННОГО ВІДДІЛЕННЯ, 2014/2015 НАВЧ. РІК
  6. для студентів 3 курсу
  7. Для студентів денної форми навчання
  8. Для студентів денної форми навчання
  9. Для студентів зачної форми навчання

7.0306010104 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

 

1. Державне регулювання ЗЕД (на матеріалах).

2. Управління малим підприємством з сфері ЗЕД (на прикладі).

3. Характеристика основних принципів менеджменту ЗЕД (на прикладі).

4. Характеристика загальної моделі успішного менеджменту ЗЕД (на матеріалах).

5. Модель сучасного менеджера ЗЕД (на материалах).

6. Характеристика генерального менеджменту ЗЕД (на прикладі).

7. Система стратегічного управління ЗЕД (на прикладі).

8. Стратегія діяльності підприємства на зовнішньому ринку (на прикладі)

9. Система та зміст загальних стратегічних цілей ЗЕД (на прикладі).

10. Характеристика організаційної структури компанії, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

11. Формування корпоративної культури організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

12. Створення сучасної системи влади і лідерства в організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

13. Роль маркетингової стратегії компанії, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

14. Стратегічна сегментація ринку в організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

15. Аналіз стратегії по відношенню до конкурентів організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

16. Зміст виробничої стратегії організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

17. Стратегія постійного оновлення продукції/послуг (на прикладі).

18. Стратегія безперервного підвищення якості продукції/послуг (на прикладі).

19. Зміст кадрової стратеги організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

20. Стратегія і тактика синергізму в організації, яка здійснює ЗЕД (на матеріалах).

21. Стратегія набору та відбору персоналу в організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі)

22. Характеристика сучасного мотиваційного механізму організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі)

23. Система оцінки персоналу організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

24. Система управління змінами в організації, яка здійснює ЗЕД (на матеріалах).

25. Роль і місце фінансового менеджменту в організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

26. Стратегія організації контролю прибутків і витрат компанії, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

27. Місце і значення інформаційного менеджменту в організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

28. Використання інформаційних технологій для забезпечення ефективної ЗЕД (на прикладі)

29. Місце і значення інноваційного менеджменту організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

30. Характеристика інвестиційної діяльності організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

31. Роль бізнес-проектування для розвитку компанії, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

32. Організація безпеки бізнесу компанії, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

33. Управління системою збуту організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

34. Система логістики організації, яка здійснює ЗЕД (на прикладі).

35. Шляхи розширення зовнішньоекономічної діяльності підприємства (на прикладі).

36. Вдосконалення збутової політики при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності підприємства (на прикладі).




Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 99 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав