Читайте также:
|
| Методи перепроектування робіт | Базові характеристики роботи | ||||
| сполучання навичок | визначеність завдання | значущість завдання | самостійність (автономність) | зворотній зв’язок | |
| 1. Ротація робіт | х | ? | |||
| 2. Формування робочих модулів | х | ? | х | ||
| 3. Розширення робіт | х | ? | |||
| 4. Збагачення | х | х | ? | х | х |
| 5. Створення інтегрованих робочих місць | х | ? | |||
| 6. Створення автономних робочих місць | х | х | ? | х | х |
| 7. Гуртки якості | х | х | ? | х | х |
| 8. Стислий робочий тиждень | |||||
| 9. Гнучкий час | х |
2. Департаменталізація – це процес групування робіт і видів діяльності в окремі підрозділи організації (бригади, групи, сектори, відділи, цехи, виробництва тощо).
Відповідно до принципу, який покладено в основу групування видів діяльності, розрізняють декілька базових схем департаменталізації (див. рис.4.9.):
· функціональну департаменталізацію – за основними функціями управління в організації;
· продуктову департаменталізацію – за окремими видами продуктів, що виробляються фірмою;
· територіальну департаменталізацію – за географією фізичного розташування окремих підрозділів фірми;
 |
Рис.4.9. Способи групування структурних одиниць в організації
· департаменталізація, орієнтована на споживача – за принципом задоволення потреб найвагоміших та значущих для організації споживачів.
Кожний із зазначених способів групування обумовлює виникнення проблем координаційного характеру, оскільки має свої переваги та недоліки. Тому на практиці спостерігається змішування базових схем департаменталізації, тобто використовуються різні способи групування для підрозділів, які знаходяться навіть на одному організаційному рівні.
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 133 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |