Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ. 2. Вибрані питання дитячої кардіоревматології

1. Белоконь Н.А., Кубергер М.Б. Болезни сердца и сосудов у детей. В 2-х том.- М.:Медицина, 1987.- 928 с.

2. Вибрані питання дитячої кардіоревматології. Навчальний посібник для студентів вищіх навчальних закладів IV рівня акредитації. / під ред. проф. О.П. Волосовця, В.М. Савво, С.П. Кривопустова. – Київ, Харків. – 2006.

3. Детская ревматология: Руководство для врачей / Под ред. А.А.Баранова – М: Медицина, 2002. – 336 с.

4. Дитячі хвороби (В.М. Сідельников, В.В. Бережний, Б.Я. Резник та ін.)- К.: «Здоров’я», 1999.

5. Медицина дитинства. За редакцією П.С.Мощича.- К.:Здоров’я, 1994. – Т. 1 - 4. - 2350 с.

6. Насонова В.А., Остапенко М.Г. Клиническая ревматология. М:"Медицина", 1990. – 592 с.

7. Педиатрия: Учебник для студентов высших медицинских учебных за-ведений III-IV уровней акредитации. 2-е изд., испр. и доп./ В.Г. Майданник. - Харьков: Фолио, 2002. - с.382-415.

8. Педіатрія. За ред. Тяжкої О.В. – Вінниця. – 3 вид. - „Нова Книга”, 2009. – 1136 с.

9. Ревматология детского возраста/ под общей ред. проф. Е.В. Прохорова, А.П. Волосовца. – Донецк, 2006. – с. 50-96.

10. Суставной синдром в практике педиатра / Е.В.Прохоров, В.В.Бережной, Ю.В.Марушко, Т.В.Марушко, Л.Л.Челпан.–Донецк, 2006.–146 с.

11. Шабалов Н.П. Детские болезни. Учебник. - Питер-Ком, С. - Пб.,2002.-1080с.

Программа

Для специальности

Общие сведения

Программа согласована

ВЕДЕНИЕ

Практика менеджмента является подготовительной стадией к разработке дипломного проекта. Основанием для ее прохождения является экономическая практика и дисциплины «Исследование систем управления», «Инновационный менеджмент», «Управленческое решение», «Стратегическое управление», «Логистика», а также дисциплины функционального менеджмента.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ

Цель: На основе анализа текущего состояния системы управления фирмой (процессом) оценить ее эффективность.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением рядом задач:

1. Изучить акты, инструкции, нормативные документы, постановления, действующие и регламентирующие работу фирмы, предприятия, организации.

2. Изучить, выявить показатели функционирования и развития предприятия (процесса).

3. Оценить степень управляемости организации, выявить резервы повышения эффективности. Для этого:

- изучить цели и стратегию фирмы, проанализировать организационную структуру (соотношение целям и стратегиям), процедуры, регламенты, провести самодиагностику управленческой деятельности руководителя (индивидуальное интервью), изучить распределение обязанностей, прав и ответственности, провести наблюдение рабочего дня недели, руководителя.

- оценить качество совещаний, планерок и других организационных мероприятий.

4. Оценить качество принимаемых решений. Для этого: провести типологизацию управленческих решений, выявить показатели качества управленческих решений; провести анализ оценки на примере 1-2 важных управленческих решений. Установить влияние индивидуальных особенностей руководителя на принятие управленческих решений.

5. Провести диагностику процесса управления изменениями в организации (метод экспресс-диагностики).

6. Оценить эффективность функционирования конкретного бизнес-процесса. Например, системы оценки и развития персонала, системы управления производством, системы мотивации. Для этого: изучить методику процессного управления, провести аудит системы, выявить проблемы, предложить меры по оптимизации. Выявить показатели эффективности системы.

Студент в период прохождения управленческой практики должен собрать статистический материал, сделать необходимые выписки из служебной документации предприятия, провести исследование по оценке эффективности системы управления.

СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ

В ходе прохождения практики студент должен изучить следующие разделы тематического плана управленческой практики:

Ø Общая характеристика предприятия

Ø Организационная структура

Ø Управление производством (основным процессом)

Ø Управление персоналом

Ø Информационный менеджмент

Ø Экономические службы и финансовое состояние предприятия

Ø Управление маркетингом

Ø Правовое обеспечение управления (конкретным процессом)

Ø Эффективность управления и управленческой деятельности.

Примечание: Студенту может быть предложено более глубокое изучение отдельных разделов, связанных с функциональным менеджментом, например «Управление изменениями», «Управление развитием человеческих ресурсов», «Управление рекламой» и др.

Общая характеристика предприятия. Студент должен получить информацию и уточнить:

Ø цели и задачи предприятия;

Ø масштаб деятельности предприятия;

Ø миссию и имидж предприятия;

Ø характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;

Ø географическое положение, климатические и природные условия предприятия;

Ø степень механизации и автоматизации производства и про­цессов управления;

Ø уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;

Ø организационную структуру производства (организационно-
правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);

Ø производственную структуру предприятия (технологический
аспект);

Ø стратегию и тактику управления предприятием;

Ø уровень организационной культуры.

Организационная структура управления. По данному разделу сту­дент должен изучить:

Ø организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;

Ø характер организационных отношений между структурными
подразделениями;

Ø компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные
структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;

Ø каким изменениям подвергалось, насколько адаптивна;

Ø методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;

Ø структуру и функции аппарата управления предприятия;

Ø регламентацию деятельности структурных подразделений, их
внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;

Ø эффективность и экономичность структуры управления, ме­ханизмы ее совершенствования.

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами орга­низационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется задание. Студент должен обосновать основные меропри­ятия по совершенствованию организационной структуры базового предприятия.

Управление производством. Данный раздел предполагает изуче­ние

Ø производственной функции предприятия;

Ø структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля;

Ø оперативного планирования выпуска продукции; — нормирования труда и управления запасами;

Ø календарного планирования и диспетчеризации производства;

Ø мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;

Ø управления производством на уровне высшего руководства,
руководителей среднего и низшего звена.

Студенту необходимо:

Ø ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования
производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению;

Ø изучить процесс планирования объемов выпуска продукция
и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать
необходимость их использования на данном предприятии;

Ø проанализировать методы и приемы, используемые при обо«
сновании производственной программы, с учетом потребностей
рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых н
финансовых ресурсов;

Ø изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;

Ø проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;

Ø ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);

Ø дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия;

Ø изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.

Управление персоналом. Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:

Ø профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала)

Ø планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе категориям персонала);

Ø процесс подбора кадров руководителей и специалистов;
систему материального и морального стимулирования;
функции управленческого персонала;

Ø требования, предъявляемые к работникам аппарата управления
их соответствие квалификационным требованиям общей и
специальной подготовки;

Ø систему работы с кадрами (ротация, повышение квалифика­ции, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

Ø методы повышения эффективности управленческого труда.
Информационная система управления. По данному разделу студенты должны изучить:

Ø массивы информации;

Ø коммуникационный процесс;

Ø коммуникации между уровнями управления и подразделениями;

Ø коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);

Ø характеристику общей схемы информационных потоков в организации;

Ø информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);

Ø средства передачи и преобразования информации;

Ø документооборот предприятия и его характеристику;

Ø организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия;

Ø пути устранения недостатков коммуникационного процесса;

Ø совершенствование коммуникаций в организации.

Экономические службы и финансовый менеджмент. По этому раз­делу студенту необходимо:

Ø изучить структуру и содержание деятельности экономических
служб;

Ø ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и
методикой, их формирования;

Ø приобрести навыки составления финансового плана, баланса
доходов и расходов предприятия;

Ø на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оце­нивать показатели финансового состояния предприятия;

Ø изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности;

Ø осуществить комплексную оценку финансового положения
предприятия определить основные финансовые проблемы;

Ø внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю за выполнением принятых решений.

Управление маркетингом. Студент должен отразить в отчете;

Ø задачи службы маркетинга;

Ø систему организации службы маркетинга;

Ø задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых ис­следований рынка и возможностей фирмы;

Ø анализ маркетинговой среды фирмы;

Ø структуру и функции маркетинговой информационной систе­мы (МЦС);

Ø планирование продукции и товарную политику;

Ø управление, качеством товара;

Ø стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;

Øинновационную политику;

Øассортиментную политик предприятия и направления его ассортиментной стратегии;

Øроль посредников в товародвижении;

Øусловия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта;

Ø требования к торговым посредникам;

Ø планирование продвижения товара на рынке;

Øкоммуникационную политику фирмы;

Ø основные методы реализации изделий (услуг);

Ø стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;

Ø инструменты стимулирования сбыта;

Ø ценовую политику и конкуренцию;

Ø факторы, определяющие решения по ценам;

Ø ценовую рекламу;

Ø ценовые гарантии и особью соглашения;

Ø определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;

Ø систему оценки эффективности деятельности маркетинговых
служб предприятия;

Ø предложения по повышению эффективности, маркетинговой
деятельности предприятия.