Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Трудовая адаптация работников

Читайте также:
  1. E. Образование, профессиональная подготовка и трудовая деятельность
  2. II. Расходы на обслуживание работников строительства
  3. Адаптация
  4. Адаптация и взаимодействие сенсорной системы
  5. Адаптация к влажности и водному режиму.
  6. Адаптация Н. В. Гришиной
  7. Адаптация Н.В.Гришиной
  8. Адаптация организма к мышечной деятельности
  9. Адаптация подготовленного материала для устного изложения
  10. АДАПТАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА К ДЕЛОВЫМ СИТУАЦИЯМ

Адаптация - процесс приспособления работника к условиям предприятия. Поступая на работу, человек должен подчинить свое поведение служебным предписаниям данного предприятия.

Трудовая адаптация - может быть первичной (когда человек только начинает свою трудовую деятельность) и вторичной (при смене рабочего места). Различают адаптацию: профессиональную (уровень овладения профессиональными навыками и умениями); социально-психологическую ( освоение особенностей трудового коллектива); общественно- организационную (освоение системы управления производственного процесса); культурно-бытовую (освоение быта и традиций организации); психофизиологическую (освоение производственных условий).

Процесс адаптации проходит несколько стадий: ознакомление, приспособление, ассимиляция, идентификация. Первые два понятия не требуют уточнения.

Ассимиляция - осуществляется полное приспособление.

Идентификация - личные цели работника отождествляются с целями предприятия.

Обобщающим показателем успешной адаптации служит удовлетворенность работника. Объективными показателями являются: качественное изготовление продукции, профессиональная устойчивость, уровень трудовой дисциплины, выполнение производственной нормы.

Процессом адаптации необходимо управлять и эта роль принадлежит предприятию, в частности отделу кадров. Адаптация проходит быстрее, если правильно выбрана профессиональная деятельность.

На предприятии должна осуществляться система должностного и профессионального продвижения в зависимости от стажа работы, приобретаемых проф.навыков, инициативности, образования.

 

Выводы:

Наем на работу - это своеобразная сделка, в которой работодатель стремиться найти наиболее подходящего работника, а работник - приучить работу, соответствующую своим интересам и потребностям. Су шествует много способов набора персонала.

Производственные навыки приобретаются в процессе трудовой

Деятельности постепенно под воздействием знаний и умений.

Мероприятия по повышения квалификации должны быть отраженя системе планирования на предприятии.

Адаптация — это социальный процесс освоения личностью новой

трудовой ситуации и представляет собой различные виды адаптата/.

Трудовой потенциал работника влияет на уровень и степень адаптации.

 

 

Тема 9 « Планирование персонала на предприятии»

Баланс рабочего времени.

Определение численности работающих.




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 12 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2022 год. (0.015 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав