Читайте также:
|
Выбор режимов рабочего времени в условиях рынка играет большое экономическое и социальное значение, т.к. используя неполное рабочее время, удается удовлетворить изменяющуюся потребность в трудовых ресурсах с той же численностью (никого не увольняя и никого не принимая со стороны). За рубежом по стандартным режимам рабочего времени, работают 25 - 30 % от числа занятых.
Нестандартные режимы рабочего времени имеют отклонение –от нормы рабочего времени как в большую, так и в меньшую сторону.
Режим сокращенного рабочего года предусматривает и временный наем работников.
Режим работы с превышением рабочего времени называют сверхурочной работой. Режим сверхурочных работ должен носить временный характер, т.к. он приводит к снижению производительности труда и изменениям физиологического характера.
Большое распространение получили «гибкие» графики, когда норма рабочего времени не нарушается, а изменяется время пребывания на работе по усмотрению работника и администрации Вариантом изменения длительности рабочей недели является «сжатая рабочая неделя», когда увеличивается длительность рабочего дня. Особой формой занятости является работа на дому.
Планирование трудовой карьеры
Планирование трудовой карьеры предполагает обеспечение рационального использования трудового потенциала работника и создание условий для самореализации.
Карьера - это успешное продвижение в общественной, служебной или иной деятельности.
Роль администрации в этом случае заключается в оказании помощи работнику в реализации его жизненных целей. Различают карьеру по горизонтали (карьера среди рабочих) и по вертикали.
Рабочая карьера - это рост профессионального мастерства, повышение квалификации, освоение смежных профессий, обучение более сложной специальности.
Под планированием карьеры понимается предполагаемый путь прохождения работником с учетом потребностей организации. Администрация берет на себя роль управления данным процессом и в ее задачи входит взаимоувязка планирования карьеры с деловой оценкой работника, с планированием повышения квалификации и переподготовкой кадров, с программой предприятия по внутреннему движению кадров. Такие программы (планы) разрабатываются сроком на 1 год и 5 лет вперед.
План индивидуального продвижения рабочего составляется на основе: личных запросов рабочего, общеобразовательного уровня и профессиональной подготовки, медицинского заключения о состоянии здоровья, рекомендаций о профессиональной пригодности, типовых схем продвижения, наличия вакантных мест.
Организация продвижения руководителей и специалистов основывается на принципах: разработка четких требований к работнику (стаж работы по специальности, должности, уровень образования и т.д.), выделение направлений продвижения, соблюдение последовательности, объективное определение результатов деятельности, установление соответствия деловых и личных качеств работника занимаемой должности.
Выводы:
L Разработка баланса рабочего времени является одним из: формирования трудового потенциала и выработки политики в области персонала организации.
При определении потребности в рабочей силе недостаточно использовать традиционные методыо необходимо проводить аналитические расчеты для выявления фактической производственной ситуации.
3. При выборе нестандартных режимов 'работы следует руководствоваться экономическими и социально-психологическими критериями. Нестандартные режимы работы позволяют сохранить контингент и удовлетворить интересы работников, повысить производительность труда и сократить за счет этого nomебность в рабочей силе.
4. Планирование трудовой карьеры ~ это альтернатива стихийным продвижениям персонала, что обеспечивает целенаправленное использование трудового потенциала работникакак в интересах предприятия., так и в интересах самого работника.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 137 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |