Читайте также:
|
В условиях рынка предприятие имеет возможность более эффективно применять рабочую силу. Главным принципом должно быть не пассивное ожидание, а активное привлечение рабочей силы.
Прием на работу представляет собой отдельную систему, которая включает: профессиональную ориентацию и профессиональный отбор персонала.
Профессиональная ориентация заключается в оказании помощи работнику в выборе профессии и включает в себя: профпропаганду, профконсультацию и подбор.
Профпропаганда - это формирование интереса к определенному виду труда, исходя из потребностей предприятия.
Профконсультация- это профессиональная помощь работнику ('в большинстве своем у молодежи) в выборе трудовой деятельности, где учитываются интересы человека и потребности работника.
Профподбор- определение круга профессии, наиболее подходящего для данного человека с учетом психологических и личных качеств.(проф. пригодность)
Профориентация позволяет: 1) познакомиться с вариантами трудоустройства; 2) профессионально определиться; 3) сформировать практический интерес к определенной профессии и принять решение.
Методы осуществления профориентации могут быть различными: беседы, лекции, проспекты, спец.кинофильмы. Наиболее популярными стали профессиограммы - это описание социально-экономических, производственно - технических, санитарно-гигиенических и других особенностей различных профессий.
Отбор персонала или прием на работу, в общем случае, осуществляется исходя из штатного расписания предприятия и должностной инструкции. Должностная инструкция - это описание выполняемых работ и функций работника (должностные обязанности). Исходя из этого, формулируются требования к исполнителю.
Типичный отбор происходит по следующим этапам:
• предварительная беседа;
• рассмотрение резюме претендента;
• проверка различных документов (медицинская справка, автобиография, рекомендации, тестирование, изучение диплома);
• принятие решения.
Резюме должно включать: 1) личные сведения (Ф.И.О., адрес, телефон, возраст, семейное положение; 2) цель (на какую должность претендуете, пожелание в отношении будущей работы): 3) образовование (факультет, университет); 4) опыт работы (название организации, должность, основные обязанности, уровень владения иностранным языком); 5) навыки работы (компьютер, наличие водительских прав, общественная деятельность, интересы).
В отечественной практике вопросами приема на работу занимается отдел кадров, однако за рубежом к данной проблеме привлекаются дополнительно сотрудники отдела труда и зарплаты.
В системе отбора важное место отводится деловой оценке кандидата на вакантную должность и текущая оценка.
Выбор процедуры приема (найма) на работу осуществляется с учетом таких обстоятельств: насколько сложна и ответственна должность; уровень необходимого образования, наличие специальной подготовки, опыт работы, здоровье; наличие профессиональных навыков.
Организация найма должна отвечать целям предприятия, обеспечить выполнение законодательства, учитывать затраты, связанные с его проведением и не ущемлять интересы личности. При формировании набора используют тарифно-квалификационные справочники (ТКС), в которых содержатся типовые решения в отношении работ, применительно к должности.
Высвобождение рабочей силы связано со следующими причинами: внедрением новых технологий, реорганизация предприятия, организационные изменения в сфере труда.
Существуют два вида высвобождения работников: работника увольняют по сокращению штатов и при переводе на другие вновь открываемые производства.
Реальное высвобождение работников дает предприятию следующее: снижаются издержки, связанные с выпуском продукции, растет производительность труда, однако при этом предприятие должно нести социальную ответственность за высвобождаемые кадры. Большое значение имеет информированность коллектива о предстоящем высвобождении.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 103 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |