Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Для каждого вопроса или незаконченного утверждения один или несколько ответов являются правильными.

Результаты расчетов ио распределению Гаусса и данным ВЦИОМ за ‘999—2000 ‘т. характеризуют долю списочной численности работников в среднем по России. Четыре группы занятых составляют 100% в каждой организации.

Ныне мы все чаще имеем дело с человеческим Капиталом организации, который неисчерпаем, сложен и бесценен, но только при условии, что он сформирован для данной конкретной организации по определенным правилам и законам. В этом случае мы получаем идеальный, с точки зрения любого руководителя и управляющего, самообучающийся сплоченный коллектив, движимый единством методов и соподчиненных целей, устойчивый во время кризиса и имеющий теплый морально- психологический климат. Руководитель может заниматься своими прямыми обязанностями — стратегией а представительскими функциями во внешней среде. Аналог такого коллектива — хороший оркестр.

Задача изучающего ОП — не только понимать неизбежность существования различных моделей поведения людей в организации, но и научиться их идентифицировать по прямым (научным) и косвенным (поведенческим) признакам, использовать управлении их позитивные качества и нивелировать действие негативных (моделировать ОП в организации), освоить процессы изменения моделей всего ОП и инструменты их перевощ друг в друга, научиться изменяться самому как агенту развития организации.

Организационная структура устанавливает формальные отношения между людьми и группами, позволяет эффективно

координировать их усилия, задает типы и формы власти, лидерства и влияния в организации, предполагает разработку структурной схемы соподчинения и взаимодействия, а также поведенческие модели сотрудничества или соперничества в процессе выработки, принятия и реализации решений.

Тенденции изменения организационных структур:

1. Упрощение за счет сокращения должностей менеджеров среднего звена, вызванное необходимостью снижения издержек при сохранении конкурентоспособности организации или низкой эффективностью других управленческих уровней.

2. Укрупнение организаций (преимущественно в форме слияний и поглощений).

3. наём временных (так называемых ситуационных) сотрудников для выполнения конкретных задач.

4. Переход от традиционной структуры организации к структуре, ориентированной на командную работу, связанный с усложнением задач и нарастанием скорости и непредсказуемости изменений во внешней среде.

5. Создание дифференцированных структур, включающих разнородные элементы (иейрокомпьютерные технологии, бенчмаркинговые холдинги и др.).

Технология. Технологическое обеспечение представляет собой материальные ресурсы, вовлеченные в процесс управления и производства. Уровень техники и технологий оказывает значительное влияние на трудовые отношения. Трудовая деятельность на каждом рабочем месте имеет свою психологическую характеристику.

Современная техника позволяет повысить объем производства и качество продукции, но она налагает ограничения на уровень квалификации сотрудников, т. е. ее применение сопряжено как с выгодами, так и с издержками. Научно-технический прогресс оказывает всевозрастающее воздействие на ОП, усложняя проблемы обеспечения бесконфликтного равновесия технической и социальной систем.

Внешняя среда. Каждая организация существует в рамках системы более высокого уровня, содержащей множество элементов (см. гл. 1). Изменения во внешней среде существенно влияют на организацию, предоставляя ей выбор и возможность только из двух альтернатив:

1) закрыть внешние границы и прекратить попытки адаптироваться к внешней среде при условии, что организация не

успевает следовать за ее изменениями (человеческий капитал играет в этом не последнюю роль);

2) постепенно трансформироваться, приспосабливаясь к окружающей среде, опережая ее изменения за счет развития потенциала персонала.

Окончательный выбор зависит от целей руководства организации и возможности трансформации. Потребуется организации выжить — выживет вопреки всему. Кстати, первая из альтернатив — один из способов выживания (как “засыпание” растительного мира на зиму).

Нужно только уметь правильно консервировать организацию.

Все факторы внешней и внутренней среды организации влияют друга на друга самым непредсказуемым образом, обусловливая высокую изменчивость среды.

Ни одна из организаций не имеет возможности избежать влияния внешней среды, воздействующей и на положение людей, и на условия труда, порождающей острейшую конкуренцию за доступ к ресурсам, энергии и информации. Поэтому при изучении поведения человека в организациях следует обязательно принимать во внимание многочисленные факторы внешней среды.

4.

1. Положительная волдырная проба А. Отечный, почечный синдром

2. Акцент II тона на аорте В. Почечный гипертензионный синдром

3. Олигурия С. Обе причины

4. Спазм артерий сетчатки Д. Ни та, ни другая причина

5. Повышение уровня креатинина в крови

для каждого вопроса или незаконченного утверждения один или несколько ответов являются правильными.

Выберите:

5. Какие из мочевых симптомов помогают отличить пиелонефрит от гломерулонефрита?

1. Лейкоцитурия

2. Гематурия

3. Бактериурия

4. Протеинурия

6. Какие исследования мочевого осадка позволяют предположить источник гема­турии?

1. Проба Нечипоренко

2. Проба Зимницкого

3. Проба Аддис-Каковского

4. Проба Томпсона (3-х сосудов)

7. Какие клинические симптомы из представленных характерны для острого гломерулонефрита?

1. Отёки

2. Олигурия

3. Артериальная гипертензия

4. Гематурия

8. Какие из перечисленных симптомов входят в понятие нефротический синдром?

1. Гипопротеинемия

2. Протеинурия

3. Гиперлипидемия

4. Отёки

9. Какие исследования дают информацию о начальном периоде хронической почечной недостаточности?

1. Изменения в анализах мочи по Нечипоронко

2. Изменения в анализах мочи по Аддис-Кaковскому

3. Изменения в общем анализе мочи

4. Изменения в анализе мочи по Зимницкому

10. В мочевой синдром пиелонефрита входят следующие симптомы:

1. Лейкоцитурия

2. Протеинурия

3. Бактериурия

4. Цилиндрурия

11. Какие из симптомов нарушения мочевыделения могут носить Физиологический характер?

1. Анурия

2. Полиурия

3. Ишурия

4. Олигурия

12. Какие изменения в моче позволяют предположить возможность нефротического синдрома?

1. Леикоцитурия

2. Цилиндрурия (восковидные)

3. Микрогематурия

4. Массивная протеинурия

13. Изменения каких биохимических показателей крови в большей мере отражают синдром почечной недостаточности?

1. Понижение содержания альбумина

2. Повышение содержания креатинина

3. Понижение содержания холестерина

4. Повышение содержания калия

14. Какие из нижеприведенных' симптомов образуют мочевой синдром гломерулонефрита?

1. Гематурия

2. Протеинурия

3. Цилиндрурия

4. Бактериурия

15. Какие из нижеприведенных симптомов могут быть обусловлены поражением почек?

1. Билирубинурия

2. Гематурия

3. Кетонурия

4. Протеинурия

16. Какие факторы играют роль в развитии отечного синдрома при поражении почек?

1. Снижение онкотического давления крови

2. Повышение проницаемости капилляров

3. Задержка в тканях ионов натрия

4. Нарушение клубочковой фильтрации