Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Цель, заявленная в договоре на консультирование;

3) перестройка организационного поведения персонала на всех управленческих уровнях в направлении становления и развития маркетинговой концепции менеджмента;

4) высокая эффективность результатов консультирования.

56. SWOT– анализ территории – это

1) анализ внешней среды территории;

2) анализ внутренней среды региона, фирмы;

3) метод анализа положения и перспектив территории, предпола­гающий создание матрицы оценки сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз для территории по сравнению с территориями-конкурентами;

4) анализ возможностей территории и вероятных угроз.

57. При проведении SWOT-анализа региона учитываются «мягкие» факторы, которые означают:

1) количественно измеряемые факторы, которые подразделяются на 3 группы: ориентированные на производственные ресурсы; ориентированные на производство и сбыт продукции; установленные государством;

2) количественно трудно измеряемые категории уровня развития социальной среды населенного пункта;

3) уровень заработной платы, квалификации занятых по найму;

4) качество жизни в регионе, наличие технологий и «ноу-хау».

58. Если предприятие принимает решение активно действовать на двух сегментах рынка (или большем числе) и разрабатывает различные продукты и/или маркетинговые программы для каждого сегмента рынка, то это решение может быть охарактеризовано как:

1) агрегированный маркетинг

Дифференцированный маркетинг

3) концентрированный маркетинг

4) недифференцированный маркетинг.

59. Что представляет собой маркетинговая стратегия:

1) комплекс приемов поведения предпринимателей на рынке;

2) комплекс планов изучения рынка, формирования товарного ассортимента, ценовой политики, коммуникационной и сбытовой деятельности;

3) результат целенаправленной работы профессионалов-маркетологов на фирме.

Это совокупность элементов, которые помогают распределить имеющиеся ограниченные ресурсы и получить максимальный доход в долгосрочном периоде времени.

60. Профессионально сделанная маркетинговая стратегия гарантирует фирме:

1) правильный базовый выбор целей и основных средств их достижения, с определенными запасными вариантами;

2) единственно возможный путь достижения наибольших коммерческих выгод;

3) непротиворечивость решений конкретных маркетинговых проблем и оптимальное достижение поставленных целей участника рыночных отношений;

4) завоевание максимальной доли рынка.

61. Маркетинговую стратегию нужно изменять: