Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Читайте также:
  1. II. Современный мир и внешняя политика Российской Федерации
  2. II. Современный мир и внешняя политика Российской Федерации
  3. Lll. ПОЧВА, КАК СРЕДА ОБИТАНИЯ
  4. V2: Организм и среда обитания.
  5. Апреля (среда)
  6. Беспроводные сети Беспроводная среда
  7. БИЛЕТ№54. Живой организм как среда обитания. Паразитизм.
  8. БИЛЕТ№56.-Водная среда обитания.
  9. В случае, если внешняя реальность не совпадает с внушёнными тебе ценностными установками, менять следует реальность, а не установки.
  10. В. Субъективные и объективные факторы воспитания. Воспитательная макросреда и микросреды.

Внешняя среда организации представляет собой совокупность находящихся за ее пределами факторов (их число постоянно растет), с которыми та взаимодействует. Она сложна, иерархична, изменчива. Большинство современных управленческих теорий признает внешнюю среду главной организационной характеристикой.

На различные стороны организации внешние факторы оказывают неодинаковое влияние, но в целом та полностью зависит от среды (в то же время обратная ситуация является скорее исключением).

Внешняя среда по-другому называется организационным окружением, которое бывает деловым (микроокружением)и фоновым (макроокружением).

Факторы прямого воздействия-

или деловое окружение (микровнешняя среда)

образуют те явления, процессы и институты среды, с кото­рыми организация непосредственно взаимодействует и может оказывать на них воздействие (например, собственники - инвесторы, банковская система, налоговая система, рынки ресурсов поставщики ресурсов, потребители, конкуренты). Оно постоянно меняется, в том числе и под влиянием деятельности самой организации.

К факторам косвенного воздействия -

или фоновому окружению (макровнешняя среда) - макросреда

относятся политика государства, законодательство, конкуренция и многие другие обстоятельства, которые подавляющему большин­ству организаций неподвластны. На них нельзя влиять целенаправленно, а прихо­дится либо им подчиняться, либо уходить от их воздействия, либо пытаться нейтра­лизовать негативные последствия.

Организации всегда приходится действовать с учетом особенностей окружения. Ее руководство должно быстро улавливать изменения в нем, правильно оценивать их последствия и выбирать наилучший вариант реакции в пределах имеющихся ресурсов (например, изменять направление или темпы развития).

макросреда Факторы макросферы: • экономические • социокультурные факторы: демографические и др • природные • политико-правовые • технологические факторы: научно-технические и др.
  микросреда Отраслевые факторы: · собственники - инвесторы, · банковская система, · налоговая система, · рынки ресурсов, · поставщики ресурсов, · потребители, контактные аудитории, · конкуренты (реальные и потенциальные).  
    Предприятие      
         

 

Так, при стабильном окружении у организации преобладает консервативная ориен­тация на повторение прежних действий, принесших успех.

При расширяющемся окружении имеет место производственная ориентация, характеризующаяся линейным ростом и экономией на масштабах деятельности.

При плавно изменяющемся окружении преобладает рыночная ориентация (напри­мер, подстройка под изменение конъюнктуры).

При неожиданных дискретных изменениях в окружении на первое место выходит стратегическая ориентация, ставящая во главу угла гибкость, адаптивность, освое­ние новых технологий, изделий, рынков.

Поскольку ограниченность ресурсов труднопреодолима, особенно в кратко­срочном периоде, на деле организация может реагировать лишь на незначительные изменения среды, а остальные игнорировать.

 

К основным характеристикам факторов можно отнести следующие:

сложность внешней среды - т.е. число факторов, на которые организация должна реагировать;

подвижность внешней среды - это скорость, с которой происходят измене­ния в окружающей среде;

неопределённость внешней среды - т.е. соотношение между объёмами ин­формации, поступающей в организацию, её точностью и достоверностью;

взаимосвязь и взаимозависимость между факторами внешней среды, т.е. ско­рость и сила, с которой происходит изменение одного фактора под воздействием изменений других факторов.

 




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 30 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав