Читайте также:
|
Инфляция – переполнение каналов денежного обращения обесцененными деньгами, рост цен и перераспределение национального дохода в пользу государства, отдельных групп населения, которые обогащаются за счет спекулятивных операций на товарном и денежном рынках, это обесценивание денежной единицы, уменьшение ее покупательной способности.
Природа возникновения инфляции заключена в несоответствии между обращениями товарной и денежной массы в экономической системе.
ВИДЫ ИНФЛЯЦИИ:
1. Ползучая – постепенный рост цен на 5-10% в год. Наименее всего ощущается населением, цены растут медленно и незначительно.
2. Голлопирующая – скачкообразный рост цен, 10-15% в год. Эта инфляция ощущается сильно, цены подскакивают резко, их увеличение ощущают все субъекты экономических отношений.
3. Гиперинфляция – темп роста цен 50% в месяц. Сильно отражается на состоянии экономики, вызывает социальную и политическую напряженность в обществе, так как цены растут быстро.
4. Супергиперинфляция – темп роста 100% в месяц, 200% в год. Влечет за собой переустройства в обществе, революции.
Так же выделяют хроническую инфляцию (всегда существует), статфляцию (от слова «статнация») и дефляцию.
Инфляция сопровождается спадом производства, почти полным разрушением экономики в стране.
Ведет к уменьшению количества товаров (товарный дефицит, очереди, ограничения), уменьшению выручки предприятия, влечет закрытие производства, безработицу, отсутствие национальных продуктов, возрастает импорт.
Дефляция – это инфляция наоборот, уровень цен снижается.
Организация, планирование, мотивация контроля в организации.
Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции:
планирование,
организация,
мотивация
контроль.
ПЛАНИРОВАНИЕ
Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
ОРГАНИЗАЦИЯ.
Организовать – значит создать некую структуру. Организация – это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.
Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: существует два основных аспекта организационного процесса:
1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.
2. Делегирование полномочий.
Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
МОТИВАЦИЯ.
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Различные теории мотивации разделяют на две категории: содержательные и процессуальные.
Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. Согласно теории Маслоу пять основных типов потребностей (физиологические, безопасности, социальные, успеха, самовыражения) образуют иерархическую структуру, которая как доминант определяет поведение человека. Потребности высших уровней не мотивируют человека, пока не удовлетворены, по крайней мере, частично потребности нижнего уровня.
Согласно процессуальным теориям поведение личности является также функцией его восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией, и возможных последствий выбранного им типа поведения.
КОНТРОЛЬ.
Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Контроль – это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.
(Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время.
Текущий и заключительный контроль основывается на обратных связях. Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы, и характер ее работы.)
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 90 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |