Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Адаптация молодых специалистов в организации.

Читайте также:
  1. А Профессиональное образование, трудовая деятельность, социальная адаптация лиц с нарушениями слуха и зрения
  2. А – показатель, с которым сравнивают прибыль организации.
  3. А. Международные межправительственные организации.
  4. Адаптация
  5. Адаптация осужденных к условиям лишения свободы
  6. Адаптация персонала организации
  7. Адаптация персонала. Психологические аспекты
  8. Адаптация работников и ее особенности
  9. Адаптация ребенка к дошкольному учреждению. Роль воспитатель в облегчении периода адаптации ребенка к дошкольному учреждению.

После завершения обучения в учреждении образования происходит резкий переход от подготовки к исполнению трудовых функций до их фактической реализации. Профессионалами выпускники вузов становятся не сразу. Чтобы молодой специалист ощутил себя полноправным членом коллектива, приобрел необходимый опыт и навыки работы по специальности, приспособился к режиму и условиям труда, к профессиональным нормам и правилам поведения, ему необходимо своевременно оказать соответствующую помощь.

С начала трудовой деятельности начинается период социально-психологической адаптации, т.е. включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями.

существует несколько видов социально-психологической адаптации в учреждении:

1. отрицание (новый сотрудник не принимает ценности организации, его ожидания целиком не совпадают с реальностью, в большинстве случаев такие сотрудники увольняются в первые месяцы работы);

2. приспособленчество (сотрудники полностью принимают все правила и нормы организации, такой тип сотрудников составляет большую часть штата любой организации);

3. маскировка (сотрудник демонстрирует принятие второстепенных установленных в организации норм и правил при одновременном «отрицании» основных установок, подобная линия поведения типична для сотрудников группы риска, которые могут разорвать трудовое соглашение в любой момент);

4. адаптивный индивидуализм (принятие основных правил и норм организации при полном «несогласии» с второстепенными ценностями, это дает возможность работнику сохранить собственную индивидуальность и отлично справляться со своими служебными обязанностями)

Критерии и показатели социально-психологической адаптации молодых специалистов-менеджеров

Критерии адаптации:

1. Отношение к руководству

Эмоциональная поддержка со стороны руководителя

Заинтересованность по отношению к мнению подчиненных

Отношение к подчиненным с пониманием

 

2. Отношение к коллективу

Помощь при решении производственных задач

Напряженные или дружеские взаимоотношения между старыми и молодыми членами коллектива

Помощь коллектива в проявлении личной инициативы и развитии способностей

 

3. Отношение к самому себе

Физическая напряженность

Степень увлеченности работой

Уровень спокойствия и сосредоточенности на рабочем месте

 

4. Отношение к труду (удовлетворенность работой)

Степень удовлетворенности работой

Степень удовлетворенности условиями труда

Степень удовлетворения работой своих интересов, склонностей





Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 75 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав