Читайте также:
|
Возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение своей хозяйственной деятельности. Преодоление такого кризисного состояния, диагностируемого как “угроза банкротства”, требует разработки и осуществления специальных методов финансового управления предприятием. Однако предотвратить банкротство и обеспечить продолжительное процветание предпринимательских структур - задача значительно более сложная и важная. Решению этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Суть “системы антикризисного управления ” состоит в том, что угроза банкротства диагностируется ещё на ранних стадиях его возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы или обосновать необходимость определённых реорганизационных процедур.
По определению А. П. Градова, антикризисное управление – это:
1) анализ состояния макро - и микросреды и выбор предпочтительной миссии предприятия;
2) познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций, создание системы сканирования внешней и внутренней сред предприятия с целью раннего обнаружения “слабых сигналов” об угрозе приближения кризиса;
3) стратегический контроллинг деятельности предприятия и выработка стратегии предотвращения его несостоятельности;
4) разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него предприятия;
5) постоянный учёт риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Основной целью антикризисного финансового управления является разработка и реализация мер, направленных на быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия, обеспечивающие его выход из кризисного финансового состояния.
С учётом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства.
Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и “включении” механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния.Объект антикризисного управления – появление и углубление кризиса развития предприятия, его ликвидация и недопущение.Субъектами антикризисного управления предприятием как управляющей подсистемы является круг лиц, которые реализуют его задания, а именно:
– собственник предприятия, который самостоятельно реализует основные задания и функции антикризисного управления без привлечения соответствующих специалистов;
– экономист – финансист, когда главное внимание уделяется финансовым вопросам антикризисного управления;
– антикризисный менеджер предприятия, который специализируется только на антикризисном управлении;
– антикризисный менеджер консалтинговой фирмы, который привлекается на предприятие на оплачиваемой основе для реализации заданий антикризисного управления;
– специалист агентства по вопросам банкротства государственных органов, который осуществляет работу по антикризисному управлению;
– арбитражный управляющий, утверждённый постановлением суда в случае возбуждения дела о банкротстве предприятия.
Преодоление кризисов зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области антикризисного управления. Профессионализм управления не ограничивается навыками нормального, успешного управления. Он должен проявляться и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.
Реализация политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства предусматривает:
1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития. Выделяется особая группа объектов наблюдения, формирующая возможное “кризисное поле”, реализующее угрозу его банкротства.
2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия. При обнаружении в процессе мониторинга существенных отклонений от нормального хода финансовой деятельности, определяемого направлениями его финансовой стратегии и системой плановых и нормативных показателей, выявляются масштабы кризисного состояния предприятия, т.е. его глубина с позиций угрозы банкротства.
3. Исследование основных факторов, обусловливающих кризисное развитие предприятия.
4. Формирование системы целей вывода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам. Цели антикризисного финансового управления конкретизируются в соответствии с масштабами кризисного состояния предприятия. Они должны учитывать также прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства предприятия. С учётом этих условий можно реализовать:устранение неплатежеспособности предприятия; восстановление финансовой устойчивости предприятия (обеспечение его финансового равновесия в краткосрочном периоде); изменение финансовой стратегии с целью обеспечения устойчивого экономического роста предприятия (достижение его финансового равновесия в долгосрочной перспективе).
5. Выбор и использование действенных внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия, соответствующих масштабам его кризисного финансового состояния. Внутренние механизмы финансовой стабилизации призваны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению финансового равновесия предприятия за счёт внутренних резервов.
6. Выбор эффективных форм санации предприятия. Предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму санации. Санация предприятия может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве. В процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эффективных её форм, чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и не допустить объявления банкротства предприятия.
7. Обеспечение контроля над результатами разработанных мероприятий по выводу предприятия из финансового кризиса. Контроль возлагается непосредственно на руководителей предприятия. Результаты контроля периодически обсуждаются с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мер.
Концепция антикризисного управления имеет свою специфику, поскольку на её разработку существенно влияют такие факторы, как дефицит времени, ухудшение управляемости, конфликтность интересов, высокая мера неопределённости и риска, сложность проблем, влияние факторов внешней среды, снижение конкурентоспособности предприятия. Это – комплекс последовательных мероприятий предупреждения, профилактики и ликвидации кризиса, уменьшение уровня его негативных последствий. Процесс их разработки представляет собой обширную исследовательскую, аналитическую и социально – организационную деятельность со всеми её функциями, принципами, ролями, полномочиями и методами.Считается целесообразным разработка антикризисного управления предприятием, которая базировалась бы на системном подходе к управлению и охватывала такие аспекты:
– определение сущности и объекта антикризисного управления;
– обоснование возможности и необходимости управления антикризисными процессами на уровне отдельного предприятия и государства;
– идентификацию субъектов антикризисного управления;
– формулирование цели (заданий) антикризисного управления;
– определение функционального состава антикризисного управления;
– определение методологической основы и ограничений антикризисного управления;
– обоснование принципов осуществления антикризисного управления;
– формулирование методических принципов оценки эффективности антикризисного управления.
Антикризисное управление представляет собой специально организованное управление, направленное на наиболее оперативное выявление признаков кризисного состояния и создание соответствующих условий для его своевременного преодоления с целью обеспечения возобновления жизнеспособности отдельного предприятия, недопущения его банкротства.Для определения функционального состава антикризисного управления предлагается использовать распространённые специальные функции управления. При этом антикризисное управление можно рассматривать как одну из функций управления, связанную с управлением хозяйственно – финансовой деятельностью предприятия, его финансовой устойчивостью и платежеспособностью.Таким образом, антикризисное управление – это система преодоления кризисных явлений, которая состоит из ряда подсистем, которые специализируются на выполнении специфических функций, а именно: антикризисный операционный менеджмент; антикризисное финансовое управление; антикризисный маркетинг; антикризисное управление персоналом; антикризисное организационное управление.Под механизмом антикризисного управления следует понимать совокупность влияния кризисных явлений на объект управления. Основными принципами, на которых основывается механизм антикризисного управления, являются: опора на антикризисное сознание, понимание негативных последствий возникновения и углубления кризиса для всех субъектов антикризисного процесса; антикризисная мотивация деятельности, сущность которой состоит в применении средств мотивации, направленных на решение кризисных проблем; многовероятность разработки возможных антикризисных процедур с учётом фактора неопределённости; реалистичность, когда в оценке кризисной ситуации необходимо опираться на объективную реальность.Главным в организации антикризисного управления считается соблюдение принципов, стратегической направленности, последовательности решения проблемы, своевременности принятия управленческих решений, гибкости, маневренности.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 184 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |