Читайте также:
|
Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы.
Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления.
К функциям объекта управления в финансовом менеджменте относятся следующие конкретные функции:
1. Организация денежного оборота
2. Снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), снабжение основными и оборотными фондами (т.е. оборудованием, сырьем, материально-техническим обеспечением)
3. Организация финансовой работы и т.д.
Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе.
Эти функции, т.е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.
Функции субъекта управления в финансовом менеджменте включают планирование, прогнозирование или предвидение, организацию, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.
Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль. Финансовое планирование охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Для того чтобы эта деятельность была успешной, вырабатываются методология и методика разработки финансовых планов.
Прогнозирование в финансовом менеджменте представляет собой разработку на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей.
Организация в финансовом менеджменте — объединение людей, совместно реализующих финансовую программу на основе определенных правил и процедур (создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.)
Регулирование в финансовом менеджменте представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров.
Координация в финансовом менеджменте — согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
Стимулирование в финансовом менеджменте — побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результате своего труда.
Контроль в финансовом менеджменте представляет собой проверку организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 102 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |