Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Объективный, воспринимаемый и допустимый риск.

Воспринимаемый риск для того или иного конкретного индивидуума - это сочетание его личной оценки возможного неблагоприятного события в будущем и его вероятных последствий.

Объективный риск, то есть риск, оправданный имеющимися научными данными, а также признанный на основании жизненного опыта в качестве такового большинством людей;

Допустимый риск - это тот предел, за который не может заходить ни одно действие по управлению промышленными, энергетическими и иными системами, не нарушая установленного баланса безопасности.

Сущность и содержание управления рисками.

Управление рисками - это система организационно-экономических и социально-психологических мероприятий, направленных на своевременное выявление, оценку, преду­преждение и контроль событий непредсказуемого характера, способных прервать нормальное функционирование управ­ляемого объекта, нанести ущерб здоровью и жизни людей, их благополучию, а также финансирование предупреди­тельных мер. Главное обстоятельство здесь заключается в том, что управленческая деятельность имеет дело с рисками, находящимися, как правило, вне пределов разумного контроля управляющего данной организацией, будь это предприятие, банк или любое другое учреждение. Поэтому для эффективного управления важное значение приобрета­ет определение трудноуловимых пределов "допустимого риска".

Основные модели рисков.

"нормой ожидаемой фатальности". Эта норма должна включать в себя четыре взаимосвязанных показателя:

1. Набор технических стандартов, выше которых риск считается неприемлемым.

2. Баланс риска и пользы, при которых абсолютное выражение пользы превышало бы затраты, связанные с риском.

3. Сравнение эффективности расходов различных ви­дов контроля за риском.

4. Определение правил признания недопустимости риска в тех случаях, когда незначительные выгоды увели­чивают риск.

Однако в данных моделях, ориентированных главным образом на объективные показатели риска, не учитываются такие важные для восприятия и оценки рискоопасности факторы, как социальные, экологические, психологические.

Специфика рисков в различных сферах деятельности.

Содержание основных этапов управления рисками.

управление рисками представляет собой целенаправленную деятель­ность, которая должна быть планомерно организована. Содержание этой деятельности состоит из нескольких этапов, реализуемых в определенной последовательно­сти.

Первый этап представляет собой определение целей, которых стремится достичь управляющий в результате внедрения системы управления рисками. В качестве таких целей обычно выступают:

1) выживание организации после событий непредска­зуемого характера, приносящих ущерб;

2) поддержание запланированного уровня издержек;

3) обеспечение рентабельности инвестиций;

4) оказание финансовой и других видов помощи со­трудникам организации и их семьям в случае неблагопри­ятного воздействия на них возможных рисков.

Второй этап составляет выделение и оценка рисков, скоторыми может столкнуться управляемый объект в про­цессе своего функционирования. В зависимости от сферы и содержания деятельности, которой занимается данная ор­ганизация, подверженность рискам может существенно от­личаться. Например, рискоопасность ядерного реактора или нефтепровода гораздо выше, чем подверженность рис­кам театрального коллектива или учебного заведения.

В практике управления рисками обычно выделяют три основные категории подверженности рискам. К ним относятся:

1) Подверженность рискам имущества, входящего в состав объекта собственности. Материально-технические средства, например, могут быть повреждены, уворованы, утеряны, уничтожены неблагоприятным воздействием среды – ливнем, наводнением, землетрясением, пожаром т.п.; финансовые - обесценены, утрачены и т.д.

2) Подверженность рискам пepcoнала, работающего на управляе­мом объекта, который может пострадать от непредвиден­ных обстоятельств - пожара, взрыва в шахте, замыкания в электропроводке и т.п.;

3) Подверженность рискам окружающей социальной и/или природной среды, когда мы имеем дело с рискоопасным в технологическом отношении предприятием – атомной электростанцией, нефтехимиче­ским заводом и т.п. Выделение и оценка рисков включают в себя анализ факторов, условий и обстоятельств, способ­ных привести к его возникновению, а также определение вероятности и размера потенциального ущерба от разного рода рисков, возможной частоты наступления непредска­зуемых событий, несущих с собой опасность риска для ор­ганизации и ее персонала.

Третий этап составляет осуществление контроля рисков. Сюда входят предупреждение отрицательных событий непредсказуемого характера, снижение их вероятно­сти и негативного эффекта их воздействия на функциони­рование управляемого объекта. Контроль за рисками может иметь разные формы и степень сложности: от самых про­стых, как наличие огнетушителей и запасных выходов на случай аварийной ситуации, до сложных систем дейст­вующих контрольных приборов на атомной электростан­ции, нефтехимическом предприятии, авиалайнере.

Четвертый этап предполагает финансовое обеспече­ние программы управления рисками. Сюда входят мероприя­тия по планированию и возмещению расходов, связанных с возможным возникновением непредвиденных неблагопри­ятных событий, способных нанести ущерб организации, здо­ровью, благополучию, а порой и жизни ее сотрудников.

Концепция и оперативный план управления рисками.

Все эти компоненты включаются в качестве состав­ных частей в программу управления рисками. Эта програм­ма должна представлять собой своеобразный "рисковый портрет" предприятия или учреждения. Важнейшее звено в этой программе ее плановая разработка В основе такой разработки должна находиться концепция управления рисками, соответствующая специфике данной организа­ции. Концепция определяет конкретные цели и задачи системы управления рисками на данном конкретном предприятии, т.е. политику организации в области управ­ления рисками.

На основе принятой концепции, носящей стратегиче­ский характер, разрабатывается оперативный план управле­ния рисками. Разработка оперативного плана осуществляет­ся в крупных организациях специально подготовленными риск–менеджерами при обязательном согласовании с руко­водителями высшего уровня. В этом плане определяются реальные пути и способы достижения целей и установок, заданных концепций управления рисками. Кроме того, здесь же должны быть проработаны вопросы об источни­ках средств для покрытия издержек, связанных с возможными рисками.

В связи с необходимостью разработки концепции и оперативных планов управления рисками на предприятиях становятся более четко очерченными функции специально подготовленного риск-менеджера. Наиболее существенные из этих функций состоят в следующем:

разработка и внедрение по согласованию с руково­дством высшего звена концепции программы управления рисками в организации (на предприятии, в торговой фирме, в банке и т.п.);

текущее обеспечение предпринимателя (руководите­ля) аналитической информацией о ходе исполнения про­граммы управления рисками;

разработка и осуществление оперативного плана управления рисками;

взаимодействие со страховыми компаниями по во­просам разработки, заключения и исполнения договоров страхования на случай ущерба от непредвиденных обстоя­тельств и событий;

управление процессами урегулирования возможных убытков от осуществившихся рисков в интересах собст­венника;

осуществление маркетинга рынка страховых и иных услуг, имеющих непосредственное отношение к совершен­ствованию системы управления рисками на предприятии.