Читайте также:
|
Ответ. Методы управления персоналом
1) административные методы: формирование структуры и органов управления; установление госзаказов;утверждение административных норм и нормативов,издание приказов и распоряжений;подбор и расстановка кадров;разработка положений, должностных инструкций и стандартов деятельности организации;
2) экономические методы: материальное стимулирование; экономические нормы и нормативы; налоговая система;технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование; планирование; ценообразование;
3) социально-психологические методы: социальный анализ в коллективе работников; социальное планирование; участие работников в управлении; социальное развитие коллектива; психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата, моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и ответственности).
В пределах перечисленных методов выделяют в зависимости от характера воздействия на человека:
-методы стимулирования, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника;
-методы-информирования, предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение;
-методы убеждения, т.е. непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир, систему ценностей человека;
-методы принуждения, основанные на угрозе или применении санкций.
Современные принципы управления человеческими ресурсами:
1) переход от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами
2) трансформация УЧР из инструментальной кадровой функции в стратегический компонент корпорации
3) переход от фрагментарной, служебной кадровой деятельности к интеграции функций руководства и кадровых функций 4) профессионализация функции управления человеческими ресурсами
5) повышение значимости управления изменениями среди функций управления персоналом.
6) интернационализация функции УЧР.
7) возрастание в УЧР удельного веса функций углубления социального партнерства и регулирования трудовых отношений.
8) изменение принципов и системы мотивации.
9)переход от повышения квалификации к развитию человеческих ресурсов.
Вопрос41. Перечислите конкретные функции по управлению персоналом.
Ответ. Основные функции управления персоналом предприятия, экономическая и
социальная эффективность управления персоналом.
Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений, могут классифицироваться по различным признакам – как факторы внутренней природы (связанные с управляющей и управляемой системами), так и внешние факторы (влияние окружающей среды). К числу этих факторов следует отнести: законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией УР; четкую формулировку цели – для чего принимается УР, какие реальные результаты могут быть достигнуты, время разработки УР – как правило, управленческое решение всегда принимается в условиях дефицита времени и чрезвычайных обстоятельств (дефицита ресурсов, активности конкурентов, рыночной конъюнктуры, непоследовательного поведения политиков); организационные структуры управления; формы и методы осуществления управленческой деятельности; методы и методики разработки и реализации УР (например, если фирма лидирует – методика одна, если следует за другими – иная); субъективность оценки варианта выбора решения. Чем более неординарным является УР, тем субъективнее оценка. состояние управляющей и управляемой систем (психологический климат, авторитет руководителя, профессионально-квалификационный состав кадров и т.д.); систему экспертных оценок уровня качества и эффективности УР.
Вопрос 42. Выделите элементы структурных подразделений управления персоналом и содержание их работы.
Ответ. Директор по социальной политике и управлению персоналом предприятия
1.Отдел стратегического развития персонала
(Стратегическое развитие персонала Стратегия формирования персонала
Планирование развития персонала Планирование ротации персонала)
2.Отдел по связям с общественностью(Формирование общественного мнения (имиджа) Участие в социально значимых мероприятиях Работа со СМИ)
3.Отдел найма и увольнения кадров(Наем-Увольнение Расстановка кадров Фиксация перемещения кадров Подгот. документов к оформл. пенсий)
4.Отдел подготовки и переподготовки персонала(Подготовка кадров Переподготовка кадров
Профессиональное обучение Стажировка персонала)
5.Отдел по работе с персоналом(Анализ качественного состава Планирование потребности в персонале
Аттестация персонала Планирование карьеры Формирование резерва)
6.Отдел по социальной политике и мотивации труда(Планирование социальной защищенности
Заключение контрактов Подготовка коллективного договора).
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 112 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |