Читайте также:
|
Ответ. АСУ – наивысшее достижение информационной технологии управления и ее пр-вом.
Структура:1)функциональные2)обеспечивающие
Функциональная. Назначение – сбор, хранение, обработка, анализ информации. Подготовка альтернативы реш. по соответствующим ситуациям.
Структура: Комплекс подсистем, обеспечивающих администрат. управление и организационное(банк управл. ситуаций, система контроля анализа и регулир., автоматиз.система, обеспечив. документации. Внути всех составляющих строятся по функциям или структурным частям предприятия).
Обеспечивающая. Информац. обеспечение, технич. обеспечение, програмное обеспеч. АСУ.
- Технология переработки УИ
1. Формирование док-та обработки
2. Опред. состава операций по переработке управленч. информац. с помощью средств механиз. и автоматиз.
3. Выбор комплекса технич. средств по переработке упр. информац.
4. Разработка управл. решений.
Методика проектирования с-мы МТ:
- Методика МТ опред. исполнит. з-ч.
- информир. необход. для выполнения реш. задач управ.
- опред. объемы поступающие в орган прин. реш. инфор- ции в соотв. с составом решаем. з-ч.
- опред. время, которое затрачив. на переработку информ.
- опред. з-чи по переработке информ. автоматич.
- опред. порядка и форм представл. упр. информ. необход. для управления всех уровней и отделов.
- задачи, которые обеспеч. выполнение общих и конкрет. ф-ций.
Вопрос. 39. Сформулируйте общие цели управления персоналом организации, раскройте их современное содержание.
Ответ. Управление персоналом — это целенаправленная деятельность организации по формированию стратегии кадровой политики, методов реализации управления персоналом, координации усилий каждого работника для достижения целей организации
Две группы целей:
1. Организационные (достижение экономической эффективности)
2. Личные(достижение социальной эффективности)
Эффективность управления персоналом — достижение целей организационных и индивидуальных 1.Экономическая эффективность (реализация задач) — производственная деятельность и вклад в общий успех организации. Показатели: а) эффективность результатов деятельности (общая экономическая эффективность):прибыль рентабельность производительность рост оборота качество удовлетворения спроса материальная эффективность производственного процесса: -качество продукции -своевременность поставок -отклонения от плана-брак -рекламации
в) нематериальная эффективность производства: -точность и время решения проблемы -готовность к инновациям -преодоление, снятие неуверенности -определенность цели -точность и своевременность информации и др.
2) Социальная эффективность
а)восприятие труда Показатель: установки на труд -удовлетворенность трудом -низкая текучесть кадров -инициатива -доля потерь рабочего времени -жалобы -способность брать на себя ответственностьб) участие (партиципация) Показатель: установки на отношения с другими индивидами
-групповая идентификация
-готовность к решению общих задач и сотрудничеству
-восприятие влияния
-готовность к кооперации
-дружба, согласие, уважение, доверие
-групповая сплоченность и др.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 92 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |