Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегии достижения конкурентных преимуществ

Читайте также:
  1. Ethernet (от англ. ether «эфир») — пакетная технология передачи данных преимущественно локальных компьютерных сетей.
  2. I. ПОДГОТОВКА И ПЕРЕХОД К НОВОЙ СТРАТЕГИИ РЕФОРМ (1985-1987-1988 гг.)
  3. IV. Задания на выделение стратегий достижения результата.
  4. IV. Основные направления реализации настоящей Стратегии
  5. VI. Организационное, правовое и ресурсное обеспечение антинаркотической деятельности в Российской Федерации. Механизм контроля за реализацией Стратегии
  6. Акция и трансакция как средство достижения известности
  7. Анализ 5 конкурентных сил по Портеру.
  8. Анализ внутренней среды при разработке стратегии компании.
  9. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ ФИРМЫ. ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ.
  10. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму

 

Под конкурентным преимуществом понимают величину, интегральную по отношению к конкурентоспособности и конкурентному потенциалу.

Конкурентоспособность (КС) – это следствие функционирования организации в краткосрочном периоде, что определяется её способностью приносить прибыль на вложенный капитал не ниже среднестатистической в соответствующей сфере бизнеса.

Конкурентный потенциал (КП) – это потенциальная возможность организации сохранять или увеличивать конкурентоспособность в перспективе.

Конкурентное преимущество = α КС + β КП,

где α, β – весовые коэффициенты.

Конкурентное преимущество может быть внутренним и внешним (рис. 2).

 
 

 

 


Рис. 2. Понятие конкурентного преимущества

 

Внутренне конкурентное преимущество базируется на превосходстве организации в отношении издержек, что позволяет добиться меньшей чем у конкурентов себестоимости.

Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных свойствах товара/услуги. Это позволяет устанавливать более высокие, чем у конкурентов, цены продаж.

Выделяются шесть зон (рис.2), каждая из которых отвечает особой конкурентной позиции. Диагональ конкурентного равновесия разделяет благоприятные зоны (2, 3 и 4), где продукция имеет определенное превосходство над аналогичным товаров прямого конкурента, и неблагоприятные зоны (1, 5 и 6), где фирма не обладает относительным конкурентным преимуществом. Позиционируя свою продукцию, организация может сформулировать приоритетные цели (табл. 2).

Таблица 2




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 99 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав