Читайте также:
|
Совершенствование действующих ЛС и разработка новых на микро и макро уровне сопровождаются соответствующими экономическими расчетами и обоснованиями. Как правило, они находят отражение в соответствующих разделах бизнес-плана.
Хотя бизнес-план считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям, в том числе: выявлению целей бизнеса; оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса; созданию системы измерения результатов деятельности; предоставлению инструментария управления бизнесом, средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявлению альтернативных стратегий выживания.
Бизнес:* краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста;* описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется;* описание распределения акций, ответственности и т.д. и участия руководства в принятии стратегических решений;* описание целей бизнеса (например, указания о добавленной стоимости продукции при производстве и продаже);* описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес-план и куда это может привести компанию.
Продукция (услуги):* краткое описание того, что делает продукцию (услуги) уникальной, и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или продолжительности поставок.
Рынок:* текущая емкость рынка, рост;* внутренний и/или международный;* каналы распределения;* прогнозируемый рост;* предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам).
Руководство и персонал: *- укомплектованность штата;- образовательный уровень;- уровень безработицы в данной области бизнеса;- краткое описание имеющегося опыта и сильных сторон.
Финансирование:* описание точных целей финансирования;* прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующих года;* проектирование начала поступления прибыли.
В разделе маркетингового анализа* оценивается ожидаемый доход бизнеса:
1. – анализа сектора промышленности (структура данного сектора оказывает влияние на успех бизнеса) и его связей;
2. – анализа нужд потребителей; бизнес должен удовлетворять ожидания потребителей, таких, как розничные или оптовые торговцы и/или конечные пользователи;
3. – анализа конкурентов (кто является конкурентами, как они ведут бизнес, по возможности – ключевые факторы их успеха);
4. – анализа ССВУ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса (SWOT-анализ), основанный на исследовании действительного и потенциального рынков.
Такой анализ служит средством выявления сравнительных преимуществ бизнеса.
Финансовый раздел бизнес-плана состоит из трех основных финансовых документов:
*балансовый отчет (дает представление о финансовой платежеспособности бизнеса);
*счет прибылей и убытков (дает информацию о прибыльности);
* отчет о потоке наличности (показывает способность бизнеса генерировать наличные средства и выполнять свои финансовые обязательства).
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 89 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |