Читайте также:
|
№2
Основные подходы: 1) процессный 2) системный – представляет собой то, что М рассатривается не как отд-й упр.процесс, а как сис-ма упр-х принципов, законов, к-е хар-ны для орг-и в целом.Орг-я представляет собой сис-му, состоящую из взаимосвяз-х эл-в. М=орг-я. 3) ситуационный – внешняя среда изменчива и М начинается тогда, когда нач-ся подстраивание под эту среду. В дальнейшем м/б подстаивание среды под себя. 4) комплексный 5) интеграционный 6) маркетинговый 7) функциональный 8) воспроизводственный 9) нормативный 10) количественный 11) административный.
Одномерные учения – те учения, к-е в свою основу кладут какой-то 1 признак (принцип). Синтетические – включают не один критерий, а взаимосвязь всех критериев в данной ситуации.
№ 3 ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ Цели организации — это цели, общие для всех ее членов. Так, цели компании — это не только защита интересов ее руководителей или владельцев. Ее цель — служить всем участникам процесса путем увеличения их возможностей в достижении своих целей все более и более эффективно. С другой стороны, цели успешных компаний обычно солидаризируются с целями, которые имеют значение для общества. Максимизация прибыли считается главной целью производственной организации. Достижение этой цели означает, что компания получает максимум от рынка, а Эр, в свою очередь, позволяет компании больше платить своим работникам, требуя от них взамен соответствующей отдачи. Цели организации имеют множественный характер, ранжируются и устанавливаются в зависимости от текущей ситуации и условий, в которых организация функционирует.
4. Структура внешней и внутренней среды орг-и и ее значение в современной рыночной экономике.
Внутренняя среда. Каждой внут-ей среде присуще внут-е переменные, т.е. факторы, влияющие на действующую сис-му управ-я как в (+), так и в (–) сторону. Действенность внут-й среды управления зависит от множесвта переменных, но прежду всего от четко разработанных целей, рацион-й структуры, уровня развития техники и технологий и от профес-ной подготоленности кадров.
Выбор и определение целей деят-ти упр-я и птрудового коллектива предприятия служат основой для разработки конкретных ф-й, определения структур, подбора методов и стиля управления, формирования всего хоз-го механизма. Цель управ-я – это новое сос-е произ-ва и соц-х условий более высокого пордка, к-е доожно быть достигнуто трудовым коллективом путем создания и обязательного применения эффективно работающих механизмов управ-я развиьтых хозрасчетных и рыночных отношений. Общность цели, поставленной перед группой людей, не озночает, что коллектив не может иметь и узких, частных целей. К частным целям относ-ся: 1)увел-е объема про-ва Т(У),2)ув-е прибыли по сравнению с базисным периодом,3)повышение производит-ти труда,4)повышение кач-ва труда и прод-и и т.д. Эти цели справедливы ко всей организации. Но каждый коллектив (орг-я делится на структурные подразделения (управленические, произв-е, колммерческие и др.), к-е также не могут функцион-ть без поставленной цели.
Внешняя среда. Под факторами внеш-й среды понимается, такая сила, с к-й изменения одного фактора воздействуют на др факторы. Отсюда следует, что при организации управления необходимо мах учитывать факторы внешнего воз-я и рассматривать конкретнрую орг-ю как целостную си-му, состоящую из взаимно связанных частей. Внеш-я среда включает перечень элементов: потребитель, конкуренты, гос органы, поставщики, финан-е организации, трудовые рес-сы, технологии, культура, демография, ревалентных по отнош-ю к орг-и.
Деления факторов внеш-й среды на факторы прямого и косвенного воз-я не производится, но оно необходимо. К факторам прямого воз-я на управл-е (орг-ю): 1)сырье и материалы,2)наличие ден-х ср-в(капитала),3)трудовые рес-сы,4)нормативные законы (сис-ма законов),5)потребители.6)конкуренты. Косвенное воз-е: гос-во…
Типология и класс-я орг-х структур управления.
Лин. орг. стуктура – это когда работник подчиняется только 1 руков-лю, распоряжене его обязательны. Каждый вышестоящий рук-ль яв-ся прямым начальником всего нижестоящего персонала. Процесс управления осуществляется с верху вниз, в виде промежуточных инстанций выступают начальники тех или иных отделов.
Жесткая орг структура – не адаптируется (пример линейная).
Функцион-я орг. стуктура – это процесс деления орг-ии на отдельных эл-ты, каждый из к-х имеет всою четко определенную, коткретную задачу и обязан-ти,т.е. модель предусм-ет деления персонала на группы, в зависимости от конкретных задач, к-е выполняют сотрудники. В ней есь отделы.
Линейно-функциональная орг. структура – это наиболее расп-й подход. В данном случае линейное управление подкрепляется спец-ми вспомогательными службами. Функцион-е построение организации в своем чистом виде довольно редкое яв-е – разногласия м\д линейными и функ-ми службами. Линейные служащие часто противодейст-ют работе функ-х экспертов; возникающие разногласитя могу выразиться в неправильном толковании полученной от экспертов инф-и, к-я передается линейными службами непосредственным исполнителем.
Матричная орг структура – создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры уравляющие воздействия направленно на выполнения опредленной елевой задачи, в решении к-й участвуют все звенья организации.
Адаптивная орг. стуктура – гибкие структиры, способные изменяться (адапироваться) к требованиям среды. Именно адап-е орг структуры способны, используя все эффек-е аспекты лин-х и функ-х орг. структур, успешно функ-ть в постоянно изменяющемся мире. 1)Проектная – временная стр-ры, создаваемая для рш-я конкретных задач. Смысл: для решения задачи собрать в одну команду всех спец-в, осущ-ть проект качесвенно в короткие сроки, после чего поектная струкура распускается. 2)матричная – функционально-временная – целевая структура. Действует длит-е время.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 89 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |