Читайте также:
|
Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Лидерство – комплексное понятие, которое включает в себя
несколько составляющих: - ассоциация с человеческими качествами; - процессом, в котором «ведут ведомых»; результат деятельности человека
По стилю различают:
1)Авторитарный. Это лидер, требующий монопольной власти. 2) Демократический. Этот стиль, по мнению большинства исследователей оказывается более предпочтительным. Подобные лидеры обычно тактичны, уважительны, объективны в общении с членами группы. 3) Пассивный. Такого лидера характеризует отсутствие похвалы, порицаний, предложений. Он старается уйти от ответственности, перекладывая ее на подчиненных.
Основные теории лидерства:
1. Теория лидерских качествПервые исследователи пытались выявить те качества, которые отличают «великих людей» в истории от масс. Исследователи верили, что лидеры имели какой-то уникальный набор достаточно устойчивых и не меняющихся во времени качеств, отличавших их от не лидеров. Этот подход базировался на вере в то, что лидерами рождаются, а не становятся. 2. Концепции лидерского поведения.. Важным отличием от концепции врожденных качеств было то, что данная концепция предполагала возможность подготовки лидеров по специально разработанным программам. Фокус в исследованиях сдвинулся от поиска ответа на вопрос, кто является лидером, к ответу на вопрос, что и как делают лидеры 3.Концепции ситуационного лидерства. исследует взаимодействие различных ситуационных переменных для того, чтобы обнаружить причинно-следственную связь в отношениях лидерства, позволяющую предсказать возможное поведение лидера и последствия этого поведения.
14 Стратегическое управление – управл-е орг-й, к-е опирается на человеческий потенциал как на основу орг-и, осущ-т гибкое регулирование и современные изменения в орг-и, отвечающие выхову со стороны о позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет орг-и выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Недостатки: 1) не даёт точной и детальной картины будущего 2)не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем 3) требуются огромные усилия и затраты чтобы осущ-ть этот процесс. Сначала нужно стратегическое планирование 4) резко усиливаются негативные последствия ошибок.
Система СУ. СУ можно рассматривать как динамическую совокупность 4 управл-х процессов. Они вытекают один из другого. Но сущ-т и обратная связь и влияние друг на друга и на всю сис-му. Стр-ра упр-я: 1) анализ среды: макроокружения, непосредственно окружения, внутренней среды. 2) определение миссии и целей: опред-е миссии фирмы, опр-е долгосрочных целей, опр-е краткосрочноых целей. 3) выполнение стратегии: 4) оценка и контроль выполнения стратегий: обеспечивает устойчивую обратную связь м/у тем, как идёт процесс достижения целей, и собственно целями орг-и.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 113 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |