Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Централизованные и децентрализованные структуры.

Управление организациями, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений в ходе осуществления хозяйственной деятельности, называются централизованным. Децентрализованным соответственно называют управление орга­низациями, в которых полномочия по управлению их деятель­ностью частично делегированы нижестоящим управленческим уровням. Организационные структуры таких организаций назы­вают соответственно централизованными и децентрализованны­ми. При децентрализованном управлении компанией управляю­щие среднего звена могут иметь очень большие организационные полномочия, позволяющие им управлять в конкретных областях ее деятельности. На практике нет полностью централизованного или децентрализованного управления организацией (централизо­ванных или децентрализованных организационных структур).

Характеристики:

• Чем больше количество решений, принимаемых на нижних уровнях, тем более децентрализована организационная структура.

• В децентрализованных структурах руководителям среднего звена обеспечивается делегирование больших полномочий, в том числе важных. Структура считается децентрализованной, если такие решения затрагивают более одной конкретной функции ор­ганизации.

В децентрализованных организациях руководство высшего звена редко проверяет повседневные решения. Оценка подчинен­ных руководителей ведется по интегральным (суммарным) ре­зультатам работ.

Выбор конкретного уровня централизации (децентрализации) организационной структуры определяется ее способностью соз­дать (обеспечить) условия эффективной работы предприятия в конкретных условиях его функционирования. При этом проекти­руемая структура должна обеспечивать реализацию потенциаль­ной эффективности организации. Чтобы реализовать этот потен­циал, необходимо ввести в структуру механизм координации всех подразделений для достижения успеха организации. Этот меха­низм получил название интеграции.

Интеграция представляет способ достижения единства процесса при реализации целей всех подсистем (подразделений) органи­зации для достижения ее общих целей и задач.

Для обеспечения эффективной интеграции руководство высшего звена должно постоянно концентрировать свое внимание при формировании и организации реализации конкретных целей и задач подразделений на общих целях предприятия и ориентиро­вать на это всех сотрудников.