Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Централизованные и децентрализованные структуры.

Читайте также:
  1. A. децентрализованные
  2. Адаптивные структуры. достоинства и недостатки
  3. Вопрос Понятие социальной структуры. Статусы и роли. Социальное взаимодействие.
  4. Канада: формирование территориальной структуры. Проблема Квебека.
  5. Коммерческое предложение по обслуживанию IT-инфраструктуры.
  6. Конституции СССР и РСФСР: исторические условия разработки и принятия, особенности содержания и структуры.
  7. Мировой рынок ссудных капиталов: сущность, особенности институциональной структуры.
  8. Общая характеристика липидов. Особенности химической структуры. Биологическая роль липидов.
  9. Понятие алгоритма. Основные свойства алгоритмов в интуитивном понимании. Основные базовые алгоритмические структуры. Методы представления алгоритмов.
  10. Понятие мировоззрения и его структуры.

 

Управление организациями, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений в ходе осуществления хозяйственной деятельности, называются централизованным. Децентрализованным соответственно называют управление орга­низациями, в которых полномочия по управлению их деятель­ностью частично делегированы нижестоящим управленческим уровням. Организационные структуры таких организаций назы­вают соответственно централизованными и децентрализованны­ми. При децентрализованном управлении компанией управляю­щие среднего звена могут иметь очень большие организационные полномочия, позволяющие им управлять в конкретных областях ее деятельности. На практике нет полностью централизованного или децентрализованного управления организацией (централизо­ванных или децентрализованных организационных структур).

Характеристики:

• Чем больше количество решений, принимаемых на нижних уровнях, тем более децентрализована организационная структура.

 

• В децентрализованных структурах руководителям среднего звена обеспечивается делегирование больших полномочий, в том числе важных. Структура считается децентрализованной, если такие решения затрагивают более одной конкретной функции ор­ганизации.

 

В децентрализованных организациях руководство высшего звена редко проверяет повседневные решения. Оценка подчинен­ных руководителей ведется по интегральным (суммарным) ре­зультатам работ.

 

Выбор конкретного уровня централизации (децентрализации) организационной структуры определяется ее способностью соз­дать (обеспечить) условия эффективной работы предприятия в конкретных условиях его функционирования. При этом проекти­руемая структура должна обеспечивать реализацию потенциаль­ной эффективности организации. Чтобы реализовать этот потен­циал, необходимо ввести в структуру механизм координации всех подразделений для достижения успеха организации. Этот меха­низм получил название интеграции.

 

Интеграция представляет способ достижения единства процесса при реализации целей всех подсистем (подразделений) органи­зации для достижения ее общих целей и задач.

 

Для обеспечения эффективной интеграции руководство высшего звена должно постоянно концентрировать свое внимание при формировании и организации реализации конкретных целей и задач подразделений на общих целях предприятия и ориентиро­вать на это всех сотрудников.

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 44 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав