Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Матрица БКГ выбора, портфеля продукции

Читайте также:
  1. D) Средние издержки определяются как отношение количества произведенной продукции к общим издержкам
  2. Q - объем выпуска продукции
  3. Альтернативные возможности производства гражданской и военной продукции
  4. Амортизация способом списания стоимости пропорционально объему продукции
  5. Анализ ассортимента и структуры продукции.
  6. Анализ выпуска продукции
  7. Анализ затрат на один рубль продукции.
  8. Анализ использования основных фондов. Анализ влияния факторов средств труда на объем продукции
  9. Анализ качества продукции
  10. Анализ качества продукции

Портфель продукции – список видов продукции предприятия.

Матрица БКГ разрабатывается для каждого вида продукции.

 

Для конкретного вида продукции определяется рынок, на который фирма будет поставлять продукцию.

«Звезда» - лидирующее положение в развивающейся отрасли. Дает большую прибыль, но требует большого объема ресурсов. Цель – поддержание отличительных преимуществ товара в условиях растущей конкуренции. Маркетинговая стратегия: снижение цены; реклама; совершенствование продукции; обширное распределение.

«Дойная корова» - лидирующее положение в зрелой или сокращающейся отрасли. Сбыт стабилен, без значительных затрат на маркетинг, дает большую прибыль, т.к. имеет постоянных приверженцев. Маркетинговая стратегия: напоминающая реклама; периодические ценовые скидки; поддержание каналов сбыта; стимулирование повторных покупок.

«Трудный ребенок» - низкая доля рынка в развивающейся отрасли. Потребитель не выделяет эту продукцию и предпочитает товары конкурентов, которые занимают лидирующее положение на рынке. Для увеличения доли рынка необходимо увеличить параметры конкурентоспособности, усилить продвижение, найти новые каналы распределения, снизить цену. Это потребует дополнительных затрат.

«Собака» - низкая доля рынка в слабо растущей отрасли. Занимает наихудшее положение, прибыли не дает, но оттягивает на себя финансовые ресурсы фирмы, она не перспективна. Находясь длительное время на рынке, не привлекла к себе достаточного внимания потребителей. Маркетинговая стратегия: уменьшение усилий или уход с рынка.

 

 

Билет 6




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 21 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав