Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Требование к формулировкам целей организации

Миссия организации. Подходы к ее определению

Миссия – основное, социально значимое предназначение организации в долгосрочной перспективе.

Миссия выражает философию и смысл существования организации. Организация является открытой системой, которая выживет только в случае, если будет удовлетворять какую-либо потребность в окружающей среды. Поэтому миссия определяется во внешней среде.

Получение прибыли – внутренняя задача организации, она не может быть миссией.

Подходы к формулированию миссии:

1) Миссия - предназначение: конкретное определение области деятельности фирмы за счет уточнения потребителя, его потребностей, выпускаемой продукции.

2) Миссия - стратегическое видение: конкретное понимание миссии, обозначающее область деловых интересов компании.

3) Миссия – бизнес-идея: взгляды топ-менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься в перспективе.

4) Миссия – ориентация: изложение корпоративных ценностей, которых придерживается компания, ее руководство и сотрудники.

5) Миссия – политика: концентрация самых основных целей развития организации.

Особенности разработки стратегии в жестких, демократических и партисипативных организациях

Билет2

Требование к формулировкам целей организации

Цели формулируются на основе миссии организации, с учетом жизненных ценностей и интересов высшего руководства фирмы.

Цели – конкретные желательные результаты, которые должны произойти; то, что должно быть сделано.

Требования к формулировкам целей:

1) Цели должны быть конкретными и измеримыми.

2) Должны быть сориентированы во времени:

- указан срок исполнения;

- формулировка целей зависит от горизонта планирования: чем короче срок исполнения, тем лаконичнее формулировка целей, чем больше срок, тем более развернутая формулировка.

3) Цели должны быть напряженными, мобилизующими и реально достижимыми.

2. Анализ ближней внешней среды организации. Модели М. Портера: а) 5 сил конкуренции; б) цепочка ценностей компании и потребителя.

Модель ближней среды организации:

А) Основные элементы модели 5 конкурентных сил Майкла Портера:

- рыночная власть покупателей

- рыночная власть поставщиков

- угроза вторжения новых участников

- угроза появления товаров — заменителей

- соперничество между имеющимися конкурентами

Конкурентный анализ отрасли по М. Портеру помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них.

Б) Цепочка ценностей компании и потребителя

Цепочка Цепочка Цепочка Цепочка

Стоимости стоим-ти стоим-ти стоим-ти

Поставщиков предприятия каналов сбыта покупателя

Билет 3

1.Основные элементы модели 5 конкурентных сил Майкла Портера:

- рыночная власть покупателей

- рыночная власть поставщиков

- угроза вторжения новых участников

- угроза появления товаров — заменителей

- соперничество между имеющимися конкурентами

Конкурентный анализ отрасли по М. Портеру помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них.