Читайте также:
|
Формат PEST-анализа (политика; экономика; социум; технология)
| P - политика | E - экономика |
| Экспертно выбираются ситуационные факторы, характеризующие политику страны и наиболее существенно влияющие на данную фирму - выборы президента страны; - выборы Гос.Думы; - выборы губернатора; - гос.влияние в отрасль. На основе этих факторов можно сделать сценарий будущего. Сценарий №1. Политика Сценарий №2.... | - инфляция; - курс рубля к доллару и евро; - курс акций компании. Сценарий №1. Экономика Сценарий №1.... |
| S – социум | T- технология |
| - демократические изменения; - экологические факторы; - уровень жизни; Сценарий №1. Социум Сценарий №2.... | - новые товары; - новые технологии. Сценарий №1. Технологии. ... |
Билет 7
1. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
Таблица 1. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
| Привлекательность отрасли | Конкурентная позиция | ||
| хорошая | средняя | слабая | |
| Высокая | Победитель | Победитель | "Знак вопроса" |
| Средняя | Победитель | Средний бизнес | Проигрывающий |
| Низкая | Производитель прибыли | Проигрывающий | Проигрывающий |
Рекомендации матрицы «Дженерал Электрик – МакКинзи» таковы:
· инвестировать, чтобы удерживать занятую позицию и следовать за развитием рынка;
· инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции, смещаясь по матрице вправо, в сторону повышения конкурентоспособности;
· инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию. Такая стратегия трудно реализуема, если привлекательность рынка слабая или средняя;
· снизить уровень инвестиций с намерением "собрать урожай", например, путем продажи бизнеса;
· прекратить инвестиции и уйти с рынка (или рыночного сегмента) с низкой привлекательностью, где предприятие не может добиться существенного конкурентного преимущества.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 103 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |