Читайте также:
|
Матрица возможностей по товарам/рынкам (Ансоффа)
Билет 9
Выбор финансовых стратегий
| Результаты финансовой деятельности (РФД) | ||||
| Результаты хозяйственной деятельности (РХД) | <<0 | =0 | >>0 | |
| >>0 | =0 | >0 | >>0 | |
| =0 | <0 | =0 | >0 | |
| <<0 | <<0 | <0 | =0 |
Данные этой матрицы были рекомендованы французскими учеными Ж. Франшоном и И. Романе.
По горизонтали РФД связан с ростом заимствования средств фирмой. Мы идем от отрицательного значения РФД к положительному.
По вертикали РХД связан с реализацией фирмой инвестиционного проекта (массированное инвестирование средств).
Использование матрицы финансовых стратегий фирмы позволит фирме адекватно принимать решения о комплексном использовании всех активов и пассивов предприятия.
1,2,3- позиция равновесия.
4,5,6 - позиция успеха.
7,8,9 - позиция дефицита.
Выбор финансовой стратегии с учетом порога возможности.
2. SWOT-анализ
| Внешняя среда | |||
| Возможности: 1. 2. 3. ... | Угрозы: 1. 2. 3. ... | ||
| Внутренняя среда | Сильные стороны: 1. 2. 3. ... | Поле I. Сила и возможности - Стратегия использования силы и возможностей организации. Стратегия продумывается на уровне идеи, замысла. | Поле III. Сила и угрозы - Стратегия использования силы и устранения угроз. |
| Слабые стороны: 1. 2. 3. ... | Поле II. Слабость и возможности - Стратегия преодоления слабых сторон организации за счет появившихся возможностей | Поле IV. Слабость и угрозы - продумывается стратегия избавления от слабостей и предотвращения угроз |
Билет 10
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |