Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Мини-стратегия организации

· Состоит из 3 элементов:

· - миссия;

· - цели организации (дерево целей);

· - стратегические приоритеты.

· С помощью мини-стратегии выстраивается простейший управленческий мост.

· M -миссия;

· O -объект, цели;

· S -стратегические приоритеты;

· T -тактические планы.

· От стратегической цели организации к конкретным планам работ по достижению целей с концентрацией на них имеющихся ресурсов.

· Все цели делятся на три группы по приоритетам:

· 1) самые важные (максимальная концентрация ресурсов);

· 2) менее важные, но важные (достаточный минимум ресурсов);

· 3) все остальные цели (остаточный принцип, в т.ч. полное прекращение отдельных работ).

Билет 8

Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ

По результатам анализа внутренней среды организации все ситуационные факторы разбивают на две группы:

1) Сильные стороны;

2) Слабые стороны.

S-сильная позиция; N-нейтральная позиция; W-слабая позиция.

В качестве нейтральной позиции принимается среднерыночное значение (нулевая точка конкуренции) для данного вида деятельности.

Слабых сторон не должно оставаться, их необходимо устранять.