Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Мини-стратегия организации

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. I. Общие рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
  3. II.1. Оценка финансовой деятельности строительной организации с помощью финансового анализа.
  4. II.1.1 Основные источники информации для оценки эффективности строительной организации
  5. III. Популяционно-видовой уровень организации живого.
  6. III. Порядок организации и проведения Олимпиады
  7. III. Требования к организации системы обращения с медицинскими отходами
  8. IV. Принципы организации и осуществления государственной власти
  9. V. Порядок организации и условия проведения Конкурса
  10. VII. Требования к организации транспортирования медицинских отходов

· Состоит из 3 элементов:

· - миссия;

· - цели организации (дерево целей);

· - стратегические приоритеты.

· С помощью мини-стратегии выстраивается простейший управленческий мост.

· M -миссия;

· O -объект, цели;

· S -стратегические приоритеты;

· T -тактические планы.

· От стратегической цели организации к конкретным планам работ по достижению целей с концентрацией на них имеющихся ресурсов.

· Все цели делятся на три группы по приоритетам:

· 1) самые важные (максимальная концентрация ресурсов);

· 2) менее важные, но важные (достаточный минимум ресурсов);

· 3) все остальные цели (остаточный принцип, в т.ч. полное прекращение отдельных работ).

 

Билет 8

Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ

 

По результатам анализа внутренней среды организации все ситуационные факторы разбивают на две группы:

1) Сильные стороны;

2) Слабые стороны.

S-сильная позиция; N-нейтральная позиция; W-слабая позиция.

В качестве нейтральной позиции принимается среднерыночное значение (нулевая точка конкуренции) для данного вида деятельности.

 

Внутренние ситуационные факторы Качественная оценка факторов
S N W
Состав этих факторов выбирается экспертно (на основе модели). 1. Корпоративная стратегия 2. Бизнес-стратегия №1 3. Бизнес-стратегия №2 4. Финансы 5. Организационная структура 6. Информационные технологии 7. Уровень производства ...     +   + +   >1   +     +   + М.б.   +   «нет!»

Слабых сторон не должно оставаться, их необходимо устранять.




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 44 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав