Читайте также:
|
Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффектиеной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни — сверху вниз. При оценке процесса стратегического планирования следует ответить ка пять вопросов:
1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?
2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?
3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратеши?
4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?
5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?
Существует ряд критериев, как количественных, так и качественных, которые используются в процессе оценки.
Билет 5
Базовые бизнес-стратегии конкурентоспособности
Модель, предложенная М. Портером, объединяет:
- вид конкурентного преимущества;
- сферу, в которой оно достигается.
1. Дифференциация – придание товару отличительных свойств, которые важны для покупателя. Покупатель готов принять более высокую цену (качественный дорогой товар).
2. Лидерство по издержкам. Замысел стратегии – добиться более низких издержек по сравнению с конкурентами.
3. Фокусированная дифференциация. Уникальность товара для выбранного целевого рынка.
Фокусированное лидерство по издержкам. Для конкретно выбранного сегмента.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 77 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |