Читайте также:
|
|
По характеру основных видов деятельности персонал делится на две категории.
По характеру трудовых функций в процессе производства предусматривается деление рабочих и служащих.
В деятельности рабочих преобладает доля физического труда, они непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги.
Рабочих принято различать на основных и вспомогательных.
Основные рабочие заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства предмета труда, в результате чего создаются материальные продукты или услуги.
Вспомогательные рабочие связаны с обслуживанием оборудования и рабочих мест.
Служащих относят к профессиональной группе лиц, занятых преимущественно умственным интеллектуальным трудом. Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные, финансово – бухгалтерские, юридические, и другие функции. Из ни выделяют следующие подгруппы:
Руководители – это персонал, осуществляющий функции управления, обладают юридическим правом принятия решений и иметь в подчинении других работников. В свою очередь принято выделять линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления;
Функциональных руководителей – руководителей, реализующих отдельные функции управления.
Специалисты разного профиля наиболее многочисленная подгруппа служащих, они подразделяются на:
специалистов-инженеров, результатом деятельности которых является конструкторско-технологическая или проектная документация в области техники и технологии;
функциональных специалистов управления, результатом деятельности которых является управленческая информация;
технические исполнители, выполняют вспомогательные работы в управленческом процессе- создание, тиражирование, передачу, преобразование, хранение информации.
В зависимости от уровня подготовленности различают:
Старших специалистов – исполнителей определенной функции, а также осуществляющих руководство группой коллег, рядовых исполнителей, не выделенных в самостоятельное структурное подразделение, при чем руководство не имеет административного характера, а сводится преимущественно к координации и консультированию;
Ведущих специалистов – выполняющих те же обязанности, что и старшие специалисты, но осуществляющих еще и методическое руководство;
Главных специалистов – координирующих деятельность старших и ведущих специалистов.
Совокупность персонала образует статическую и аналитическую структуру персонала
Статическая структура отражает распределение персонала и движение его в разрезе категорий и групп должностей (руководитель научно – исследовательской группы, мастер производственного цеха);
Аналитическая структура определяется на основе специальных исследований и расчетов и подразделяется на общую и частную.
В общей структуре персонал рассматривается по таким признакам, как стаж, возраст, образования, профессия;
Абсолютными показателями движения персонала являются:
Оборот по приему, который представляет собой число лиц, зачисленных на работу: после окончания учебных заведений;
По оргнабору;
В порядке перевода из других организаций;
По распределению;
По направлению органов трудоустройства;
При прохождении практики
Оборот по выбытию, который характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от причин он бывает необходимым и излишним. Излишний оборот персонала по–другому называется текучестью.
(считается, что нормальная текучесть персонала составляет 5% в год)
51.Материальные ресурсы: понятие и показатели их использования.
Материальныересурсы — это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих, полуфабрикатов, которые хозяйствующий субъект закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции, оказания услуг выполнения работ.
Материальные ресурсы переходят в материальные затраты, которые представляют собой совокупность материальных ресурсе: которые используются в процессе производства.
Материальные затраты обладают учетными функциями, являются элементом себестоимости, регулируют величину налогооблагаемой прибыли и доходность.
Важнейшими показателями использования материальных ресурсов являются:
• материальные затраты;
• удельный расход материальных ресурсов на единицу продукции — норма расхода;
• материалоемкость продукции.
Сущность внутрифирменного планирования, виды планов, структура бизнес-плана.
Внутрифирменное планирование заключается в обоснованном определении главных направлений и соразмерности развития производства. При этом учитываются материальные источники обеспечения плана и спрос рынка. В процессе внутрифирменного планирования конкретизируется развитие всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени, определяются хозяйственные задачи, средства их достижения, сроки и последовательность реализации, выявляются все виды ресурсов, необходимые для выполнения поставленных задач. Организация стремится заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, которые могут обеспечить благоприятные условия для ее нормального функционирования и развития. При планировании разрабатывается комплекс мероприятий, который определяет последовательность достижения конкретных целей с учетом наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным звеном. Благодаря внутри фирменному планированию обеспечивается увязка функций отдельных структурных подразделений в технологической последовательности: научные исследования и разработки, производство, сбыт. Основами планирования являются выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценка имеющихся ресурсов, поэтому планирование должно быть согласовано с маркетинговой деятельностью, чтобы обеспечить регулирование производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Выделяются 2 вида планов:
- в зависимости от содержания деятельности: планы производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовые планы;
- в зависимости от организационной структуры: планы производственного подразделения.
На качество планирования оказывают влияние компетентность менеджеров всех уровней управления, их квалификации, а также информационное обеспечение.
Планирование является начальным этапом управления, и является процессом, который включает комплекс предусмотренных операций и продолжается до их завершения.
Следующим этапом являются действия по реализации плана. Они направлены на оптимальные возможности организации по использованию всех видов ресурсов и на исключение всего, что могло бы привести к снижению эффективности деятельности организации. Внутрифирменное планирование в зависимости от направленности и характера задач организации бывает стратегическим, среднесрочным, тактическим. Целью стратегического планирования является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнутся организация в перспективе. На этой основе определяются показатели развития организации на плановый период. Цели долгосрочных планов реализуются через программы.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 168 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |