Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегии развития предприятия: понятие, виды.

Читайте также:
  1. I этап развития речи – подготовительный (с момента рождения до одного года).
  2. I. Закон Костромской области о прогнозировании, программе социально-экономического развития Костромской области и областных целевых программах
  3. II. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПСИХИЧЕСКИ ПРОЦЕССОВ
  4. II. Цель, задачи и основа Стратегии
  5. IV. Механизмы реализации Стратегии
  6. LТруды Т. Персиваля и М. Я. Мудрова подводят итог третьему этапу развития медицинской этики.
  7. VBA. Вложенные циклы, понятие, принципы организации.
  8. VBA. Циклический алгоритм, понятие, основные элементы. Виды циклических алгоритмов.
  9. VIII. Информационное обеспечение реализации Концепции демографического развития.
  10. А16. Что было характерно для экономического развития Рос­сии в первой половине XIX в.?

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Общие стратегия предприятия: 1) стабилизации, 2) выживания, 3) роста, 4) диверсификации,5) сокращения (стратегия сбора урожая или снятия сливок; стратегия разворота; стратегия отвлечения лишнего; банкротства)

Стратегия стабилизации – (стратегия ограниченного роста) используется в условиях стабильных объемов продаж, а также, когда руководство удовлетворено в целом положением предприятия.

Стратегия выживания - используется в условиях экономического кризиса, этой стратегии придерживаются тогда, когда финансово-экономические показатели деятельности предприятия приобретают устойчивые тенденции к ухудшению.

Стратегия роста - выражает стремление предприятия к росту объемов продаж, прибыли, повышению рентабельности и других показателей эффективности производства. Таким образом, она имеет место на предприятиях, стремящихся к увеличению финансово-хозяйственных показателей, а также к росту производственных мощностей предприятия.

Стратегия диверсификации - изменение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта.

Стратегия сокращения - стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей ниже достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности.

Конкурентные стратегии: 1) стратегия издержек (с низкой цены, снижение себестоимости); 2) стратегическая дифференциация; 3) стратегия фокусировки или сегментирование; 4) стратегия лидерства (внедрения новшеств).

Стратегия издержек - Стратегия за счет экономии на издержках предполагает стабильные инвестиции, высокую техническую компетентность, жесткий контроль над производством и сбытом и простые в изготовлении, стандартизированные товары. Доминирующую роль играет производство.

Стратегия дифференциации - Стратегия дифференциации предполагает, прежде всего, наличие ноу-хау в области маркетинга, главной является способность предвидеть эволюцию рынка. Важна также координация НИОКР, производства и маркетинга, т.е. должно поддерживаться равновесие между различными функциями.

Стратегия фокусировки или сегментирования - включает развитие и использование маркетинговых программ, направленных на подгруппы населения, которые организация или фирма по­тенциально могла бы обслужить.

Стратегия лидерства – увеличение конкурентоспособности, выход в лидеры на рынке.




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 36 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | <== 8 ==> | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.015 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав