Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Стратегии развития предприятия: понятие, виды.

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Общие стратегия предприятия: 1) стабилизации, 2) выживания, 3) роста, 4) диверсификации,5) сокращения (стратегия сбора урожая или снятия сливок; стратегия разворота; стратегия отвлечения лишнего; банкротства)

Стратегия стабилизации – (стратегия ограниченного роста) используется в условиях стабильных объемов продаж, а также, когда руководство удовлетворено в целом положением предприятия.

Стратегия выживания - используется в условиях экономического кризиса, этой стратегии придерживаются тогда, когда финансово-экономические показатели деятельности предприятия приобретают устойчивые тенденции к ухудшению.

Стратегия роста - выражает стремление предприятия к росту объемов продаж, прибыли, повышению рентабельности и других показателей эффективности производства. Таким образом, она имеет место на предприятиях, стремящихся к увеличению финансово-хозяйственных показателей, а также к росту производственных мощностей предприятия.

Стратегия диверсификации - изменение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта.

Стратегия сокращения - стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей ниже достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности.

Конкурентные стратегии: 1) стратегия издержек (с низкой цены, снижение себестоимости); 2) стратегическая дифференциация; 3) стратегия фокусировки или сегментирование; 4) стратегия лидерства (внедрения новшеств).

Стратегия издержек - Стратегия за счет экономии на издержках предполагает стабильные инвестиции, высокую техническую компетентность, жесткий контроль над производством и сбытом и простые в изготовлении, стандартизированные товары. Доминирующую роль играет производство.

Стратегия дифференциации - Стратегия дифференциации предполагает, прежде всего, наличие ноу-хау в области маркетинга, главной является способность предвидеть эволюцию рынка. Важна также координация НИОКР, производства и маркетинга, т.е. должно поддерживаться равновесие между различными функциями.

Стратегия фокусировки или сегментирования - включает развитие и использование маркетинговых программ, направленных на подгруппы населения, которые организация или фирма по­тенциально могла бы обслужить.

Стратегия лидерства – увеличение конкурентоспособности, выход в лидеры на рынке.