Читайте также:
|
| Кадровый процесс | Тип кадровой политики | |
| открытая | закрытая | |
| Набор персонала | Ситуация высокой конкуренции на рынке труда | Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук |
| Адаптация персонала | Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками | Эффективная адаптация за счет института наставников ("опекунов"), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы |
| Обучение и развитие персонала | Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового | Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации |
| Продвижение персонала | Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала | Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры |
| Мотивация и стимулирование | Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации) | Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии) |
| Внедрение инноваций | Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций — контракт, определение ответственности сотрудника и организации | Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия |
12. Кадровое планирование: понятие и содержание.
КП - целенаправленная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии их со способностями и требованиями, предъявляемыми к работникам.
Эффективное КП должно отвечать на следующие вопросы:
1. Сколько работников какой квалификации когда и где требуется?
2. Как лучше привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала?
3. Как эффективно использовать персонал?
4. Каких затрат потребуют запланированные мероприятия?
Виды кадрового планирования:
1. Долгосрочное (прогноз от 3-х лет)
a. Включает программы набора персонала, обучение, переподготовку и т.п.
2. Краткосрочное (не более 1 года)
a. Включает информацию о заработной плате сотрудников, текучести кадров, о постоянном составе, об условиях социального характера и т.п.
Существует четыре категории работников, по которым ведется планирование:
1. Действующий персонал (оценивается производительность труда, оплата и мотивация, развитие и т.п.)
2. Новички (оценивается процесс адаптации, условия заключения трудового договора, введение в должность и т.п.)
3. Потенциальные сотрудники (методы найма, внешние связи ит.п.)
4. Персонал, покинувший организацию (текучесть, увольнение по инициативе администрации и др.)
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |