Читайте также:
|
Организационная структура управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
Линейная организационная структура - каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Функциональная организационная структура - связь административного управления с осуществлением функционального управления.
Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей
Дивизиональная структура управления Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически.
Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления.
14. Делегирование полномочий.
Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица, лучше понимают ситуацию, чем руководитель.
Существует две концепции делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция; и та, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит.
Делегирование полномочий преследует следующие основные цели:
· освобождение времени руководства для решения более важных задач;
· повышение мотивации персонала;
· повышение доверия в рабочем коллективе;
· проверка сотрудников на исполнительность
Сущность и виды планирования.
Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Процесс планирования включает в себя этапы:
Определение точки отсчета - анализ. выработку общих целей учреждения;
В зависимости от того или иного признака, выделяются различные виды планирования: по степени охвата: общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности фирмы; частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности;
-по содержанию: стратегическое, тактическое,
-по предмету: целевое планирование, планирование средств, программное планирование, планирование действий.
-по сферам функционирования: планирование процесса обучения и воспитания, планирование управления, планирование работы персонала, расширенное общее планирование.
-по срокам: краткосрочное планирование (полугодовое, квартальное, месячное, понедельное); среднесрочное планирование (на срок от 1 до 3 лет);долгосрочное планирование (на срок от 3 лет и более лет);
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 68 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |