Читайте также:
|
1.Заработная плата 1. Карьерный рост
2. Политика фирмы 2. Межличностные отношения в кол-ве
3. Отношение с руководителем 3.Содержание работы
4.Условия труда 4.Достижения
5. Ответственность
Утверждения:
1. Удовлетворение гигиенических потребностей, всего лишь надает развития неудовлетворенности работой
2. Мотивирующие потребности, активно воздействует на поведение человека
3. Для того чтобы мотивировать подчинённых, руководитель должен вникнуть в сущость работы
Теория МакКелланда
Утверждения:
1. Три потребности, мотивирующие человека- это потребность власти, успеха и принадлежности (социальная потребность)
2. Сегодня, особенно важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены.
23. Теория ожидания В. Врума.
Теория ожидания Виктора Вруна, относиться к процессуальной теории мотивации.
Фактор ожидания оказывает существенное влияние на поведение человека в разных сферах.
Например: ожидания показывают большое влияние на развитие экономики
Виктор Врум утверждал: что мотивация есть результат взаимодействия трех факторов:
1.Ожидание того, что результат труда будет соответствовать затратам
2. Ожидание того, что вознаграждение соответствует результату (РезультатèВознаграждение)
3. Ожидание адекватной или достаточной ценности вознаграждения. (Валентность)
М=(Затрата трудаèРезультат труда)х(РезультатèВознаграждение)хВалентность
24. Теория справедливости Дж. Адамса.
Теория справедливости Джеймса Адемса, относиться к процессуальной теории мотивации.
Результат труда работника А Результат труда работника Б
Затраты труда работника А Затраты труда работника Б
Положения:
1. Согласно теории Джеймса Адамса, для более эффективной мотивации информация о заработной плате сотрудников, должна быть открытой, тогда у людей не возникает субъективного ощущения не объективной оплаты их труда. Однако, принципы открытого управления применительно ук заработной плате предполагают, что должны быть разработаны объективные критерии оценки труда персонала.
2. С точки зрения мотивации, лучше человека переоценить, чем недооценить. Ибо если человека переоценить, то он будет работать (как правило) как раньше, либо еще лучше. А если недооценить, как правило он будет работать хуже, чем прежде.
25. Мотивационная модель Портера – Лоулера.
Мотивационная модель Портера – Лоулера, относиться к процессуальной теории мотивации.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 83 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |