Читайте также:
|
В ней он исходит из того, что люди трудолюбивы, но их надо заинтересовывать. В этом случае лидерство должно основываться на делегировании полномочий.
· Теория Z – Уильям Оучи
Теория Z исходит из предпосылки, что люди трудолюбивы и всегда желают работать, главное их не разочаровать и тогда наиболее эффективным будет партисипативный подход к лидерству (умение вовлекать сотрудников в дело)
Стиль Z предполагает:
1. Длительный найм персонала
2. Принцип «Фирма-одна семья»
3. Забота о персонале
· Решетка Р. Блейка и Д. Моутона
Рис
1.1 ослабленный менеджмент
1.9 менеджмент загородного клуба (женский стиль)
9.1 менеджмент-власть, подчинение (мужской стиль)
9.9 менеджмент команды! (самый лучший)
5.5 менеджмент посередине (центральный менеджмент)
30. Теории X и Y Д. Макгрегора и теория Z У. Оучи.
· Теории Х,У – автор Дуглас МакГрегор
Теория Х обосновывает авторитарный стиль.
В ней он исходит из того, что люди ленивы и не желают работать, поэтому их надо принуждать к труду, а для этого нужно использовать власть, основанную на принуждении.
Теория У обосновывает демократический стиль
В ней он исходит из того, что люди трудолюбивы, но их надо заинтересовывать. В этом случае лидерство должно основываться на делегировании полномочий.
· Теория Z – Уильям Оучи
Теория Z исходит из предпосылки, что люди трудолюбивы и всегда желают работать, главное их не разочаровать и тогда наиболее эффективным будет партисипативный подход к лидерству (умение вовлекать сотрудников в дело)
Стиль Z предполагает:
1. Длительный найм персонала
2. Принцип «Фирма-одна семья»
3. Забота о персонале
31. Решетка лидерства Р. Блейка и Л. Моутон.
· Решетка Р. Блейка и Д. Моутона
Рис
1.1 ослабленный менеджмент
1.9 менеджмент загородного клуба (женский стиль)
9.1 менеджмент-власть, подчинение (мужской стиль)
9.9 менеджмент команды! (самый лучший)
5.5 менеджмент посередине (центральный менеджмент)
32. Ситуационные теории лидерства.
1960-е годы и по настоящее время.
Цель: поиск эффективных способов поведения лидеров в зависимости от изменения ситуационных переменных (последователей (подчиненных), задания, рабочей и внешней среды).
Фред Фидлер (родоначальник теории)
Утверждал: что лидер, ориентирован на задание, наиболее эффективен в очень благоприятных или очень неблагоприятных ситуациях. А лидер, ориентированный на взаимоотношения, более всего эффективен в средних по благоприятности ситуациях.
График теории лидерства
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 88 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |