Читайте также:
|
По своей сущности и содержанию деловая карьера может быть профессиональной (специальной), административной (служебной) или смешанной (комбинированной). Профессиональная и административная деловая карьера имеют свои специфические особенности, которые различаются по семи основным показателям:
необходимый объем и глубина знаний;
темпы обновления знаний и практического опыта работы;
численность непосредственно подчиненных сотрудников;
Степень риска при принятии профессиональных или управленческих решений;
уровень напряженности условий труда;
наличие ограничений карьерного роста по возрасту;
возможные темпы карьерного роста.
1. Профессиональная деловая карьера требует глубоких знаний, умений и навыков работы специалиста преимущественно по своей узкой специальности. С другими областями знаний он должен лишь ознакомиться, чтобы успешно взаимодействовать с профессионалами других специальностей.
Специалист должен знать «почти все ни о чем», так как настоящим профессионалом он становится, только постепенно специализируясь в весьма узкой области знаний.
2. В условиях высоких темпов научно-технического прогресса необходимо непрерывное развитие специалиста путем обновления и наращивания знаний, умений и навыков работы. Лучшие результаты достигаются при узкой специализации системы обучения в образовательных учреждениях.
3. Специалист может иметь в подчинении относительно небольшое число квалифицированных сотрудников, как правило, узких специалистов одной с ним профессии, поэтому при соответствии занимаемой должности должен достаточно легко достигать с ними взаимопонимания в достижении общей профессиональной цели.
4. При принятии решений специалист руководствуется личным профессиональным опытом, рекомендациями других специалистов и официальными профессиональными документами, поэтому степень риска при принятии профессиональных решений достаточно ограничена.
5. Стабильные условия профессионального труда, щадящий режим работы, нормированный рабочий день, высокая компетентность специалистов способствуют накоплению опыта и реализации карьеры.
6. Небольшая численность непосредственно подчиненных сотрудников и ограниченная степень риска управленческих решений способствуют длительной работоспособности специалистов. Поэтому на практике обычно не существует каких-либо ограничений при найме и продвижении специалистов по возрасту.
7. Относительно медленные темпы профессионального продвижения специалистов вызваны высокой конкуренцией, узкой специальностью, слабым развитием организаторских навыков, зависимостью от частого обновления знаний и непрерывного самообразования.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 181 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |