Читайте также:
|
Тема 2 Классификация затрат и их поведение
План лекции:
1. Классификация затрат, её цели и значение
2. Классификация производственных затрат для определения себестоимости продукции, дохода и оценки запасов
3. Классификация затрат для принятия решений и планирования
4. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования
5. Классификация по элементам и статьям затрат
6. Анализ поведения затрат как инструмент управленческого планирования и контроля
7. Методы оценки затрат
Краткое содержание лекции
Вопрос 1. Классификация затрат, её цели и значение
Классификация – это разделение на классы на основе определённых общих признаков объектов и закономерных связей между ними. Чем больше выделено признаков классификации, тем выше степень познания объекта.
Классификация затрат – группировка их по определённому признаку для использования в оперативном контроле, формировании себестоимости продукции и получении информации, необходимой для принятия управленческих решений.
Классификация затрат лежит в основе организации учёта и анализа производственных затрат отличающихся от других, разграничивать их по функциональной роли, в соответствии с которой каждый элемент, каждая сумма затрат выполняет определённую функцию.
Экономически обоснованная классификация производственных затрат является основой организации учёта производственной деятельности.
Нормативными документами по планированию и учёту себестоимости продукции, предусмотрена следующая группировка затрат на производство:
* по составу – одноэлементные и комплексные;
* по видам – элементы расходов и статьи калькуляции;
* по назначению – основные и накладные;
* по отношению к объёму производства – постоянные и переменные;
* по способу отнесения на себестоимость продукции – прямые и косвенные;
* по характеру затрат – производственные и не производственные;
* по степени охвата планом – планируемые и не планируемые.
Сгруппированные таким образом издержки производства характеризуют определённую функцию в системе калькулирования продукции, но не отвечают задачам управленческого учёта затрат на производство.
Международные стандарты по производственному учёту и практика организации в развитых экономически странах предусматривают разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки, направлений учёта затрат.
Под направлением учёта затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учёт затрат на производство. Потребители внутренней информации определяют такое направление учёта, какое им требуется для обеспечения информацией по данной проблеме.
В учёте накапливается информация о трёх категориях затрат:
- расходы на рабочую силу;
- материалы;
- накладные расходы
Затем обобщенные затраты распределяются по направлениям учёта:
1. для определения себестоимости продукции;
2. для принятия управленческих решений;
3. для осуществления процесса контроля и регулирования.
Цель любой классификации затрат – помочь руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Следовательно, суть процесса классификации затрат состоит в том, выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 194 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |