Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Необходимость и проблемы обновления основных производственных фондов. Формы обновления.

Основные производственные фонды (основные средства производства) - это длительно используемые средства производства, участвующие в производстве в течение многих циклов, имеющие длительные сроки амортизации. К основным фондам относят производственные здания, сооружения, машины, оборудование, приборы, инструменты, т.е. физический капитал. Объем основных фондов исчисляется в денежном выражении, в виде их стоимости.

Процесс обновления основных производственных фондов означает замену устаревших средств труда новыми, как правило, более совершенными. Выделяют частичное и полное обновление.

Частичное обновление ОПФ предполагает замену отдельных узлов и деталей, восстановление разрушенных элементов, конструкций, строений, сооружений и выражается в виде капитального ремонта и модернизации. Капитальный ремонт восстанавливает производительность оборудования на основе старой технологии, а модернизация предполагает применение новых технических достижений.

Полное обновление ОПФ осуществляется в форме технического перевооружения, реконструкции, расширения, нового строительства. В результате выводится из производственного процесса устаревшее оборудование и полностью обновляются станки, машины и агрегаты. Экономический эффект обновления выражается в росте производительности труда, снижении себестоимости продукции, повышении культуры производства, улучшении условий труда. Обновление ОПФ может быть также в виде аренды и лизинга.

ля характеристики процесса обновления используется ряд показателей

Коэффициент поступления (К_пост) позволяет оценить, как соотносится стоимость основных производственных фондов, поступивших в организацию в течение периода (года) (ОПФ_пост), со стоимостью основных производственных фондов на конец данного периода (года) (ОПФ_кг).

Коэффициент ввода (К_вв) рассчитывается по тому же принципу, однако учитывает не просто поступившие в организацию ОПФ в течение периода (года), а основные производственные фонды, введенные в эксплуатацию (ОПФ_вв). При этом вводиться могут также и те основные фонды, которые поступили в организацию в предыдущие периоды (годы) и не были введены ранее. Данный коэффициент рассчитывается по формуле

Коэффициент обновления (К_обн) в отличие от коэффициента ввода, учитывает не все введенные в эксплуатацию, а только основные производственные фонды, вновь поступившие в организацию в течение периода (года) (ОПФ_нов).

В том случае, когда в данном периоде введены в эксплуатацию все ОПФ, которые поступили в течение периода в организацию, и не было ОПФ поступивших, но не введенных в предыдущих периодах, все три коэффициента будут равны.

Коэффициент выбытия (К_выб) характеризует отношение выбывших основных производственных фондов (ОПФ_выб) к их стоимости на начало периода (года) и определяется по формуле

В том случае, если он отдельно рассчитывается для основных производственных фондов ликвидируемых (ОПФ_ликв), то называется коэффициентом ликвидации (К_ликв):

Прирост основных фондов оценивается с помощью коэффициента прироста (К_прир), который рассчитывается следующим образом:

В условиях инновационной экономики большое значение имеет коэффициент интенсивного обновления (К_{и обн}), рассчитываемый как отношение стоимости выбывших морально и физически изношенных основных производственных фондов (ОПФ_{выб изн}) к введенным прогрессивным (ОПФ_{вв прог}). Расчет осуществляется по формуле

Система планирования деятельности организации (предприятия)

Результаты процесса планирования материализуются в виде системы планов предприятия - совокупности планов развития и деятельности организации и ее подразделений, согласованных по целям, срокам и ресурсам.

Система планов служит инструментом реализации стратегии. Ее цель - направить текущую деятельность организации на достижение стратегических целей и организовать согласованную работу всех подразделений для реализации этих целей.

В основе процесса планирования должны лежать принципы координации и интеграции. Координация плановой деятельности происходит по горизонтали, то есть между подразделениями одного уровня. А интеграция - по вертикали, между вышестоящими и нижестоящими подразделениями. В результате процесс планирования приобретает необходимые целостность и единство.

Важный принцип планирования - экономичность. Ее суть в том, что планы должны предусматривать такой путь достижения цели, который связан с максимумом получаемого эффекта, а затраты на составление плана не должны превышать его. Планирование должно быть гибким. Гибкость достигается приданием планам способности менять свою направленность.

Элементы системы планирования:

-субъекты планирования, т. Е. менеджеры и специалисты, осуществляющие данный процесс, оснащенные соответствующими вспомогательными средствами обработки информации (компьютеры, специальные программы);

- процессы и операции обработки информации, предполагающие использование соответствующих методов планирования, аналитической и прогнозной информацию развитии внешней и внутренней среды предприятия;

- результаты данного процесса, представленные в виде планов в качестве выходной информации.

Система планирования предприятия – целеориентированное множество планов, между кот. Существуют специфические связки, кот. Проявляются в виде структуры самих планов.

Классификация плановых систем:

Одноцикличные плановые системы, включающие в себя один плановый цикл разработки прогноза объема продаж и на его основе составление бюджета предприятия;

Двухцикличные системы, в кот. Подготовке бюджета предшествует цикл формирования функциональных плановдля различных сфер деятельности предприятия;

Трехцикличные системы, в которых функциональному планированию и бюджетированию предшествует стратегическое планирование.

Планирование производственной программы предприятия.

Планирование производственной программы предприятия представляет собой составление комплексного плана производства и продажи продукции, характеризующего годовой объем, номенклатуру и ассортимент, качество продукции, сроки ее выпуска, а также обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.

Планы цехам устанавливаются на год с поквартальной разбивкой, а квартальные – с помесячной. Оперативно-календарное планирование может предусматривать подекадный и посуточный выпуск готовой продукции в выпускных ценах и производство узлов, деталей по технологическим переделам в заготовительных и обрабатывающих цехах.

При этом номенклатура и ассортимент детализируется в цехах по участкам, бригадам, отдельным рабочим местам с учетом наличия НЗП (незавершенного производства), неизбежных плановых потерь по всему технологическому процессу.

На всех предприятиях план производства корректируется цехам с учетом выполнения в предыдущем периоде. Соответственно цехи также корректируют задания участкам, бригадам по итогам работы в предыдущем периоде. К сожалению, корректировки планов на практике явление обычное, хотя с точки зрения принципов планирования – отрицательное по вполне понятным причинам.

Разработка производственной программы осуществляется на большинстве промышленных предприятий в три этапа:

1) составление годового производственного плана для всего предприятия;

2) определение или уточнение на основе производственной программы приоритетных целей на плановый период;

3) распределение годового плана производства по отдельным структурным подразделениям предприятия или исполнителям.

Методы составления производственной программы весьма разнообразны: уровневое прогнозирование, ситуационное планирование, линейное программирование и т.д.

Обоснование программы трудовыми и материальными ресурсами производится на основе норм расхода материалов и норм труда (норм времени, норм обслуживания и т.д.).

Наряду с планированием, обязателен контроль и анализ хода производства, выяснение причин отклонения и принятие оперативных мер по их устранению.

Планирование себестоимости.

Планирование себестоимости осуществляется как при разработке текущих, так и перспективных планов. Цель планирования себестоимости продукции — определение оптимального уровня затрат на производство продукции с учетом рационального использования всех видов ресурсов: основных фондов, материальных, трудовых и финансовых средств. Важнейшей задачей планирования себестоимости является выявление резервов снижения себестоимости.

В практике планирования и учета производства для характеристики уровня и динамики себестоимости продукции применяются абсолютные и относительные показатели.

Исходными данными разработки плана себестоимости являются: планируемые объемы производства продукции, нормы расхода материальных и трудовых ресурсов, договоры на поставку материальных ресурсов и сбыт выпускаемой продукции, экономические нормативы, содержание мероприятий плана развития предприятия и т. д.

Выделяется несколько этапов планирования себестоимости:

1. планирование изменения суммы затрат, определение величины затрат и расчет плановой себестоимости всего объема производства;
2. распределение продукции, работ, услуг по потребителям;
3. составление смет и калькулирование себестоимости;
4. составление смет на производство новых видов продукции и смет пусковых расходов;
5. подготовка смет общепроизводственных расходов;
6. составление смет транспортно-заготовительных расходов, общехозяйственных и коммерческих расходов;
7. калькулирование себестоимости единицы продукции, расчет себестоимости всего объема производства продукции;
8. составление сметы и свода затрат на производство.

Планирование себестоимости – неотъемлемая часть процесса планирования на предприятии, в которой участвуют все структурные подразделения компании для полноты отражения всех затрат. Ответственной службой в основном является планово-экономический отдел.