Читайте также:
|
|
Показники | Роки | Відхилення 2013р. до 2011р. | |||
+, – | % | ||||
1. Чистий дохід (виручка), тис. грн. | У 1,1 р. б. | ||||
2. Валовий прибуток, тис. грн. | У 2,1 р. б. | ||||
3. Чистий прибуток, тис. грн. | -3170 | -1203 | -5506 | -2336 | -73,69 |
4. Середньооблікова чисельність працівників, чол. | 17,39 | ||||
5. Середньорічна вартість, тис. грн.: – необоротних активів | -7628 | -14,48 | |||
– оборотних активів | 14,70 | ||||
- основні засоби | -3628 | -7,83 | |||
6. Фондовіддача, коеф. | 0,44 | 0,65 | 0,99 | 0,55 | У 1,3 р.б. |
7. Фондомісткість, коеф. | 2,26 | 1,5 | 0,99 | -1,27 | -56,19 |
8. Фондоозброєність, тис.грн./ос. | 59,41 | 79,31 | 104,15 | 44,74 | 75,31 |
9. Коефіцієнт оборотності оборотних активів, коеф. | 0,23 | 0,34 | 0,49 | 0,26 | У 1,1 р.б. |
10. Продуктивність праці, тис. грн./чол. | 4,41 | 5,51 | 6,33 | 1,92 | 43,54 |
11. Рентабельність господарської діяльності, % | -11,60 | -2,91 | -10,28 | 1,32 | Х |
Характеристика майна підприємства за балансом
Показники | 2011р. | 2012р. | 2013р. | Відхилення 2013р. до 2011р. | |||||||||
тис. грн. | питома вага, % | тис. грн. | питома вага, % | тис. грн. | питома вага, % | +, - | % | пунктів структури | |||||
1. Необоротні активи | 41,7 | 39,5 | 34,8 | -4864 | -10,2 | -6,9 | |||||||
1.1.Незавершене будівництво | 0,082 | 0,1 | 0,1 | У 8,4 р.б. | 0,018 | ||||||||
2. Оборотні активи | 30,5 | 32,3 | 34,4 | 21,3 | 3,9 | ||||||||
2.1. Виробничі запаси | 4,1 | 3,8 | 6,0 | 58,5 | 1,9 | ||||||||
2.2.Незавершене виробництво | 1,3 | 3,1 | 4,3 | У 2,5 р.б. | 3,0 | ||||||||
2.3. Готова продукція | 13,6 | 10,6 | 8,5 | -5071 | -32,6 | -5,1 | |||||||
2.5.Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги | 0,3 | 2,2 | 3,0 | У 9,5 р.б. | 2,7 | ||||||||
2.6. Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом | 0,01 | 0,01 | 0,05 | У 4,2 р.б. | 0,04 | ||||||||
2.7. Інша поточна дебіторська заборгованість | 7,1 | 6,9 | 6,6 | 0,09 | -0,5 | ||||||||
2.8. Грошові кошти та їх еквіваленти в національній валюті | 1,2 | 1,1 | 1,4 | 24,3 | 0,2 | ||||||||
2.9. Інші оборотні активи | 0,1 | 0,5 | 0,8 | У 4,1 р.б. | 0,7 | ||||||||
3. Витрати майбутніх періодів | 0,008 | 0,09 | 0,05 | У 6,6 р.б. | 0,042 | ||||||||
Разом | Х | Х | Х | ||||||||||
Динаміка показників формування фінансових результатів підприємства
Показник | Роки | Відхилення 2013р. до 2011р. | |||
+,- | % | ||||
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | У 1,1 р.б | ||||
Собівартість реалізованої продукції (тов, роб, послуг) | 75,2 | ||||
Валовий прибуток | У 2,1 р.б | ||||
Інші операційні доходи | 78,4 | ||||
Адміністративні витрати | 66,7 | ||||
Витрати на збут | У 11,5 р.б | ||||
Інші операційні витрати | 43,7 | ||||
Прибуток (збиток) від операційної діяльності | -2208 | У 7,4 р.б | |||
Інші доходи | -32 | -12,7 | |||
Фінансові витрати | - | У 1,1 р.б | |||
Прибуток (збиток) до оподаткування | -3170 | -1203 | -5506 | -2336 | -73,7 |
Чистий прибуток (збиток) | -3170 | -1203 | -5506 | -2336 | -73,7 |
Показники оцінки фінансової стійкості підприємства
№ з/п | Показники | Нормативне значення | Роки | Відхилення 2013р. від 2011р. | |||
+,- | % | ||||||
1. | Коефіцієнт автономії | >0,5 | 0,94 | 0,89 | 0,84 | -0,1 | -10,64 |
2. | Коефіцієнт фінансової залежності | <2,0 | 1,06 | 1,12 | 1,19 | 0,13 | 12,36 |
3. | Коефіцієнт фінансової стабільності | >1 | 16,97 | 8,36 | 5,11 | -11,86 | -69,89 |
4. | Коефіцієнт забезпеченості власними засобами | >0,1 | 0,87 | 0,76 | 0,67 | -0,2 | -22,99 |
5. | Коефіцієнт маневреності робочого капіталу | >0,5 | 0,41 | 0,39 | 0,41 | ||
6. | Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу | <0,5 | 0,06 | 0,12 | 0,20 | 0,14 | У 1,3 р.б. |
7. | Коефіцієнт стійкості фінансування | 0,8-0,9 | 0,96 | 0,90 | 0,86 | -0,1 | -10,42 |
8. | Коефіцієнт концентрації залученого капіталу | <0,5 | 0,06 | 0,11 | 0,16 | 0,1 | У 1,6 р.б. |
9. | Коефіцієнт поточних зобов’язань | >0,5 | 0,64 | 0,89 | 0,93 | 0,29 | 45,31 |
Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємства на рівень його конкурентоспроможності
Показник | За 2013 рік | Кmax i | Бmax | Бi j | ki | Бi j * ki | ||||||
ТзОВ «Альфа-ком» | ТзОВ «Омега» | ТзОВ «Імпульс» | ТзОВ «Альфа-ком» | ТзОВ «Омега» | ТзОВ «Імпульс» | ТзОВ «Альфа-ком» | ТзОВ «Омега | ТзОВ «Імпульс» | ||||
І Маркетинговий потенціал | ||||||||||||
1.1.коефіцієнт оборотності запасів | 1,76 | 1,37 | 1,96 | 1,96 | 8,9 | 6,9 | 0,2 | 1,64 | 1,38 | |||
ІІ Виробничий потенціал | ||||||||||||
2.1.рентабельність реалізації | 0,05 | 0,04 | 0,03 | 0,05 | 8,0 | 6,0 | 0,4 | 3,2 | 2,4 | |||
ІІІ Фінансовий потенціал | ||||||||||||
3.1.коефіцієнт автономності | 0,84 | 0,79 | 0,91 | 0,91 | 9,2 | 8,7 | 0,3 | 2,76 | 2,61 | |||
3.2. рентабельність власного капіталу | 7,4 | 5,6 | 1,5 | 7,4 | 7,6 | 2,0 | 0,3 | 2,28 | 0,6 | |||
ІV Трудовий потенціал | ||||||||||||
4.1.продуктивність праці | 6,33 | 5,21 | 12,2 | 12,2 | 5,2 | 4,3 | 0,1 | 0,52 | 0,43 | |||
4.2.коефіцієнт сталості кадрів | 1,75 | 0,96 | 0,98 | 1,75 | 5,5 | 5,6 | 0,1 | 0,55 | 0,56 | |||
Інтегральний показник оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства | 12,92 | 10,45 | 9,56 |
Загальні характеристики сильних і слабких сторін ТзОВ «Альфа-ком»
Підсистема підприємства | Сильні сторони | Слабкі сторони | |
1. Маркетинг і збут | 1.1. Висока якість продукції 1.2. Високий рівень сервісу 1.3. Висока ринкова частка підприємства 1.4. Асортимент продукції щорічно оновлюється на 5 видів 1.5. Висока репутація та імідж в регіоні | 1.1. Висока ціна продукції 1.2. Зниження окупності витрат на збут 1.3. Недостатньо ефективна система маркетингу та збуту 1.4. Недостатня інтенсивність рекламних заходів | |
2. Фінанси | 2.1. Прискорення оборотності оборотних активів | 2.1. Обмежені інвестиційні можливості 2.2. Нестача оборотних активів 2.3. Зростання залежності від зовнішніх джерел фінансування | |
3.Виробництво | 3.1. Наявність резервної виробничої потужності підприємства 3.2. Висока кваліфікація виробничого персоналу 3.3. Наявність нового високопродуктивного обладнання 3.4. Високий рівень рентабельності виробничих витрат 3.5. Сприйнятливість до нових розробок | 3.1. Виробничі потужності використовуються не на всю потужність 3.2. Швидко старіючі виробничі потужності 3.3. Велика енергоємність і матеріаломісткість продукції | |
4. Персонал | 4.1. Висока кваліфікація персоналу 4.2. Власна база підготовки кадрів 4.3. Зростання фонду оплати праці | 4.1. Недосконала система мотивації 4.2. Зниження продуктивності праці 4.3. Зростання плинності кадрів | |
5.Управління | 5.1. Великий потенціал та здатність до навчання 5.2. Велика частка молодих спеціалістів | 5.1. Неефективний менеджмент середньої ланки 5.2. Недостатня участь управлінців в розробці управлінських рішень | |
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 99 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |