Читайте также:
|
Эффективное управление предприятием во многом зависит от анализа и управления материально-производственными запасами. Под управлением запасами понимается контроль над их состоянием и принятие решений, направленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть оборотного капитала, реинвестируя его в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.
Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления использованием оборотного капитала предприятия, заключающаяся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизацией затрат по их обслуживанию и обеспечение эффективного контроля за их движением.
Чрезмерное увеличение запасов означает "омертвление" оборотных средств, ухудшение их оборачиваемости. Это, в свою очередь, ослабляет финансовую устойчивость предприятия.
Согласно методу АВС контроля запасов все виды запасов можно разделить на три группы в зависимости от степени важности и др.
А – включает ограниченное количество запасов более ценных видов ресурсов, которые требуют постоянного четкого контроля и учета. Для этих запасов обязателен расчет оптимальной партии заказа (ОПЗ). Эта группа более многочисленная по удельному весу (примерно 50-60%).
В – составляют запасы, которые в меньшей степени нуждаются в контроле. Они проверяются при ежемесячной инвентаризации. Для них применима методика ОПЗ.
С – включает большой ассортимент малоценных видов запасов. Они заключаются в больших количествах и не требуют тщательного планирования при осуществлении закупок.
Модель ОПЗ (оптимальная партия заказа) опирается на следующие допущения:
1) скорость производственного процесса, а значит, и скорость использования запасов постоянны на протяжении всего периода;
2) затраты на один заказ являются постоянной величиной независимо от размера заказа;
3) заказы на восполнение запасов выполняются без задержки и потому нет необходимости поддерживать резервный запас.
Имея в распоряжении точный прогноз использования запасов, менеджер имеет возможность определить, как часто и на какие объемы следует размещать заказы. С одной стороны, слишком частые заказы приводят к росту издержек на размещение и прием заказов, а с другой стороны, частые заказы сокращают средние остатки запасов и соответственно снижают затраты, связанные с их хранением. Поэтому цель финансового менеджера — найти такие размеры и частоту размещения заказов, при которых общие издержки по поддержанию запасов были бы минимальными.
Конкретное применение метода: необходимо оценить общую массу запасов, сгруппировать ее в порядке убывания по стоимость, разделить на три группы и принимать решение по планированию запасов отдельно по каждой группе.
Применение АВС метода позволяет сконцентрировать внимание на наиболее важных видах запасов, определять их оптимальный размер, задавать величину резервного запаса и оптимизировать издержки, связанные с хранением запаса, в том числе минимизировать налог на имущество и высвобождать денежные средства на цели развития предприятия.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 87 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |