Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Взаимосвязь задач разделения труда в управлении трудовым коллективом

Разделение управленческого труда

Рациональная организация управленческого труда требует соответствующих форм его разделения и кооперации. Разделение труда - это специализация работников на выполнении отдельных видов работ, операций и процедур.

Горизонтальное разделение труда – это качественная и количественная дифференциация, и специализация трудовой деятельности. По сути, это разделение всей работы на составляющие компоненты, то есть расчленение общего производственного процесса на частные.

По горизонтали труд разделяется, как правило, по функциональному, товарно-отраслевому и квалификационному признакам.

Функциональное разделение труда находит отражение прежде всего в специализации работников по видам деятельности. В данном случае обособляются отдельные функции и выделяются соответствующие работники для их выолнения.

Разделение труда по товарно-отраслевому признаку связано со специализацией и ограничением в выполнении конкретных трудовых операций и процедур. Встречается, например, в гостиницах, имеющих в своем составе магазины: для боле глубокого владения методикой продажи товаров и обслуживания покупателей торгово-оперативный персонал специализируются на реализации отдельных товарных групп (сувениров, хозяйственных, парфюмерно-косметических товаров и т.д.)

Квалификационное разделение труда основывается на том, что при определении видов трудовой деятельности исходят из сложности работ и необходимой для их выполнения квалификации. В таком случае не должен нарушаться принцип, согласно которому ни один работник высокой квалификации не должен делать работу, которую может выполнить работник более низкой квалификации. Нарушение этого принципа повышает стоимость работ и ведет к расточительству человеческих ресурсов.

Вертикальное разделение труда. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать деятельность группы для того, чтобы она была успешной. В данном случае на первый план выступает обособление функции управления, суть которой состоит в целенаправленном координировании и интегрировании деятельности всех элементов организации.

Взаимосвязь задач разделения труда в управлении трудовым коллективом

Разделение труда в управлении коллективом

По функциям управления

По целевым программам

По управляемым объектам

По видам работ и ожиданий

По сложности работ

Подбор и расстановка кадров служащих

Выбор форм организации труда внутри подразделения

Аттестация руководителей и специалистов

Повышение квалификации кадров

Формирование управленческого аппарата

В укрепленном плане вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:

· общее руководство- выработка и проведение в жизнь главных перспективных направлений деятельности организации;

· технологическое руководство- разработка и внедрение прогрессивных технологий. Это рационализация производственных процессов на основе внедрения современных методов управления, комплексной механизации и автоматизации производства;

· экономическое руководство - стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности организации, обеспечение ее рентабельной работы;

· оперативное управление- составление и доведение до исполнителей оперативных планов, систематический контроль за ходом производственного процесса;

· управление персоналом - подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов организации.

Таким образом, в организации существуют две формы разделения труда. Первая-это разделение труда на компоненты, то есть горизонтальное разделение труда. Вторая, называемая вертикальной, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координации работы других людей и есть, по сути, управление трудовыми процессами.

Разделение труда предполагает его кооперацию, которая представляет собой объединение людей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.