Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Виды карьеры, продвижение персонала

Читайте также:
  1. II. Создание и продвижение личного блога в ЖЖ
  2. АВС-анализ — это чрезвычайно мощный инструмент для выбора, закупки и управления распределением и продвижением рационального использования лекарственных средств.
  3. Адаптация персонала
  4. Адекватной масштабу и уровню мероприятия по численности персонала и техническому оснащению
  5. Анализ движения персонала
  6. Аттестация персонала
  7. Аудит персонала
  8. Билет № 48 Продвижение продаж, паблик рилейшнз и сейлз промоушн
  9. Вертикальная мобильность — продвижение человека по служебной лестнице вверх или вниз.
  10. Виды аттестации персонала
1).трамплин 2). Лестница 4). «перепутье»

 

1). Трамплин - Модель карьеры примен-ся для лин-ых рук-лей, хар-на для рук-лей периода застоя. (1 – мастер; 2 – старш.мастер; 3 – нач-к участка; 4 – зам.нач. участка; 5 – нач-к цеха; 6 – директор)

2). Лестница - 1 – мастер; 2 – старш.мастер; 3 – нач-к участка; 4 – зам.нач. участка; 5 – нач-к цеха; 6 – директор; 7 – нач-к какой-н службы; 8 – нач-к отдела; 9 – советник дир-ра; 10 – пенсионер. И к 1 и ко 2 модели: кажд. нов. долж-ть – после повыш-я квал-ции. «Лестница»: неудобно для рук-лей из-за нежелания уходить с первых ролей.

3). Змея - примен-ся для рук-ей и спец-ов и предусм-ет гориз-е перемещ-е раб-ка с одн. долж-ти на др., путем назнач-я, с занятием кажд. долж-ти непродолж-ое время(1-2 года). Эта модель требует более широкого изуч-я ф-ций упр-я, широко примен-ся в Японии. Гл. «+» – возм-ть удовл-я потреб-й чел-ка в познании интерес-щих его ф-ций упр-я. Предпол-ет постоянное перемещение кадров, наличие четкой сис-мы назначения и перемещения, а также детальное изуч-е соц-но-псих-го климата в орг-ции.

4). Перепутье - 1 – дир-р, повыш-е в долж-ти путем избрания или назнач-я; 2 – нач-к круп.цеха, перемещ-е путем назнач-я; 3 – нач-к уч-ка, пониж-е в долж-ти путем назнач-я; 4 – нач-к цеха. Реком-ся для совместных предпр-й, заруб. фирм, небол. предпр-й. По своей фил-фии – амер. модель карьеры, ориентир-ая на инд-лизм чел-ка.

В зависимости от определяющих параметров выделяют следующие виды и типы карьеры:

Внутриорганизационная карьера

Межорганизационная карьера

Кроме того, выделяются следующие виды карьеры в организации:

Вертикальная карьера – переход с более низшей ступени к более высокой. Должностное повышение сопровождается повышением вознаграждения.

Горизонтальная карьера – перемещение из одной профессиональной области в другую без повышения уровня иерархии. Задачи усложняются и расширяются, это сопровождается повышением вознаграждения.

Ступенчатая карьера - это объединение в себе вертикального и горизонтального продвижения.

Центростремительная карьера (скрытая) – это неочевидный тип карьеры, возможный при наличии серьезных деловых связей для ограниченного круга работников.

 




Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 73 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | <== 5 ==> |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав