Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Власть и влияние в менеджменте.

Читайте также:
  1. C.) ... воспитания - прерогатива государства, которая под влиянием науки и общества формирует ее как главный компонент педагогической работы
  2. E) Влиянием уровня цен на товары и услуги.
  3. III. Влияние спроса на экономическую стратегию предприятия
  4. quot;О судебной практике по делам о злоупотреблении властью или
  5. А. Внутри общин, власть держалась только на авторитете правителя общины.
  6. Абсолютизм в Германии. Императорская власть. «Княжеский абсолютизм».
  7. Анализ платежеспособности предприятия. Факторы, оказывающие влияние на повышение (снижение) платежеспособности предприятия.
  8. Анализ факторов, оказывающих влияние на величину процентных доходов банка.
  9. Антропогенный фактор. Глобальное влияние человека на биосферу
  10. Билет № 12 Власть и партнерство в современном менеджменте.

Власть – это возможность влиять на поведение других лиц (можно влиять на основе идей – К. Маркс).

Определение власти, как организационного процесса подразумевает, что:

- власть – это потенциал, имеющийся у ее пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется;

- между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость;

- тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.

Выделяют следующие подходы к определению власти:

7. Телеологический – власть – это реализация намеченных целей в отношении различных объектов (людей, природа).

8. Бихевиористический – власть – это особый тип поведения, при котором одни люди командуют, а другие подчиняются.

9. Психологический – власть – это сублимация подавленного либидо, т.е. преобразование сексуальной энергии в социальную энергию. Власть – это компенсация физической или духовной неполноценности.

10. Системный – власть – это способность системы обеспечивать исполнение своими элементами принятых обязательств.

11. Структурно-функционалистический – власть – это свойство социальной организации, основанное на целесообразности разделения функций управления. Власть связана с занятием руководящей должности.

12. Реляционистский – власть – это отношения между двумя партнерами, при котором один из них оказывает влияние на другого.

Субъект власти – партнер, который влияет (актор).

Классификация власти предложена Дж. Френчем и Б. Равенон (Мичиганский университет, США).

1. Законная власть – представляется индивиду в рамках его официальной должности (традиционная власть). (пример «Ревизор»)

Исполнитель воспринимает как должное, что руководитель имеет право отдавать приказания.

2. Экспертная власть – основана на признании окружающими наличия у индивида недоступных им специальных знаний.

3. Власть, основанная на принуждении – это способность влиять на людей с помощью наказаний, увольнений, штрафов, физического насилия.

4. Власть, основанная на вознаграждении – проявляется в тех случаях, когда исполнитель уверен, что влияющий может оценить его действия и отметить определенным вознаграждением.

5. Эталонная (референтная) власть – связана с личными качествами или способностями влияющего, которые воспринимаются исполнителем как привлекательные и представляются им примером для подражания.

Лидерство – это управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей.

Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.

Выделяют четыре типа подходов к изучению лидерства:

Тип 1 – подходы, основанные на анализе лидерских качеств – теории лидерских качеств, теория «Х» и теория «Y» Дугласа МакГрегора.

Тип 2 – рассматривает лидерство как набор образцов поведения, присущий лидеру в любом организационном окружении – исследования Мичиганского университета и университета штата Огайо, системы управления Ликерта, управленческая решетка Блейка и Моутона.

Тип 3 – изучение лидерского поведения в зависимости от конкретной ситуации – концепции ситуационного лидерства: Танненбаума-Шмидта, Фидлера, Херсея-Бланшарда, Хауза-Митчела, Стинсона-Джонсона, Врума-Йеттона-Яго.

Тип 4 – новые подходы, изучающие лидерские качества в конкретной ситуации – «атрибутивная теория», концепции лидера-преобразователя и харизматического лидера.


 

 




Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 36 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | <== 8 ==> |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав