Читайте также:
|
| Области анализа | Сильные стороны (обоснование) | Слабые стороны (обоснование) |
| Маркетинг. | ||
| Продукция фирмы и ее услуги | ||
| Объем и концентрация продаж, базовые потребители продукции | ||
| Жизненный цикл основных товаров | ||
| Каналы сбыта: количество, сфера действия, контроль | ||
| Организация продаж, знание нужд потребителей | ||
| Имидж товаров или услуг, их репутация и качество | ||
| Стимулирование продаж и реклама | ||
| Ценовая стратегия и гибкость ценообразования | ||
| Обратная связь с рынком, разработка новых товаров, услуг и рынков | ||
| Послепродажная поддержка товаров, гарантийное обслуживание | ||
| Соблюдение авторских прав | ||
| Производство | ||
| Стоимость, доступность сырья и отношения с поставщиками | ||
| Основные фонды | ||
| Расположение объектов и их использование | ||
| Эффект масштаба | ||
| Смежники | ||
| Уровень вертикальной интеграции | ||
| Эффективность, стоимость и доходность оборудования | ||
| Технологический и потенциал | ||
| Исследования и инжиниринг, новые технологии, инновации | ||
| Финансы | ||
| Ресурсы корпоративного уровня | ||
| Налоговое планирование | ||
| Дивидендная политика | ||
| Финансовая устойчивость, способность использовать альтернативные финансовые стратегии | ||
| Эффективность бухгалтерского учета и финансового планирования | ||
| Инвестиционная политика | ||
| Система финансовых коэффициентов | ||
| Персонал | ||
| Управленческий персонал; опыт и навыки | ||
| Производственный персонал: опыт и специальные навыки | ||
| Эффективность использования трудовых ресурсов | ||
| Кадровая политика | ||
| Текучесть кадров и трудовая дисциплина | ||
| Организационная культура и организация управления | ||
| Имидж и престиж фирмы | ||
| Философия компании, нормы и ценности | ||
| Структура собственности, заинтересованные стороны | ||
| Навыки, способности, интересы высшего уровня управления | ||
| Стиль лидерства | ||
| Система планирования | ||
| Организационная структура | ||
| Система информационных потоков и принятия решений | ||
| Эффективность системы контроля исполнения решений | ||
МАТРИЦА SWOT
Построим матрицу СВОТ в разрезе достижения Ориентиров/задач компании по каждой БЕ.
| № | Ориентиры/задачи компании | Возможности O | Угрозы T | Сильные стороны S | Слабые стороны W |
| 1. |
Далее сформулируем стратегические альтернативы.
| OS альтернативы | OW альтернативы |
| TS альтернативы | TW альтернативы |
Далее определим эталонные стратегии для совокупностей стратегических альтернатив.
| Перечень стратегических альтернатив | Вид эталонной стратегии |
Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 25 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |