Читайте также:
|
Питер Друкер: "У фирмы есть 2 вида основных ресурсов: ресурсы знаний, т.е. обученные работники, и деньги."
Акцент в управлении: 1950-60гг. - управление производством
1960-70гг. - маркетинг
1970-80гг. - финансовое управление компанией
1980-90гг. - стратегическое планирование
1990-95гг. - общий менеджмент
1995-наше время - управление человеческими ресурсами
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирм. Но инвестируя в сотрудников, фирмы требуют соответствующей отдачи.
Управление персоналом - администрирование, а управление человеческими ресурсами - имеет долгосрочный характер, учитывает человеческие качества, психологический аспект.
Современные аспекты: 1) Усложнение производства (минимизация человеческого вмешательства).
2) Внедрение новые технологий.
3) Изменение содержания трудовой деятельности.
4) Рост конкуренции на внутреннем рынке.
5) Международная (глобальная) конкуренция.
=>Растет интерес к трудовым ресурсам
Современная концепция управления трудовыми ресурсами:
1) Работники - наиболее ценный актив фирмы.
2) Реализация успешной стратегии невозможна без соответствующей организационной структуры.
3) Особый упор при организации управления фирмой следует делать на вовлечение работника в процесс организации.
4) Ключевая роль в управлении персоналом принадлежит непосредственно руководителям подразделений (линейным менеджерам).
Стратегия управления человеческими ресурсами - определение путей развития компетенций у всего персонала и у каждого из сотрудников в отдельности. Разрабатывается на высшем уровне управления. Ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами возложена на профессиональных специалистов-менеджеров (управляющих персоналом), главная цель которых - повышение производственной творческой отдачи и активности персонала, решение вопросов, связанных с обучение и повышением квалификации работников, разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала, ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников.
| Формирование трудовых ресурсов | ® | Развитие трудовых ресурсов |
| планирование® набор (создание резерва кандидатов по всем должностям) ® отбор (лучших) ® определение з/п и льгот | ® | профориентация и адаптация (3-6 мес.) ® обучение®оценка®повышение/понижение/перевод/увольнение ® управление карьерой |
Управление человеческими ресурсами:
Стили руководства персоналом:
1) Авторитарный (жесткий, "армейский").
2) Бюрократический (важность режима и правил).
3) Демократический (участие работников в принятии решений).
4) Свобода действий (у работников есть ряд самостоятельных полномочий).
5) Контроль коллектива (коллективное принятие решений).
штат.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 111 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |