Читайте также:
|
Под финансово-промышленными группами понимают объединение юридических лиц, в рамках которого осуществляется взаимодействие финансовых и промышленных компаний. Включают в себя различные отраслевые предприятия из сферы промышленности, науки, торговли, транспорта, сферы услуг, а также финансовые учреждения.
В финансово-промышленной группе существуют разделение ответственности и соблюдаются равные права всех партнёров. Наличествует централизованное управление.
Глобальные корпорации
Под глобальной корпорацией понимается юридическое лицо, получившее право на занятие финансово-кредитной деятельностью от органов власти и обособленное от индивидов, чьей собственностью оно является.
На этом мы завершаем рассмотрение этой темы, а также пропускаем 9-ю, последнюю тему модуля. Все пропущенные материалы можно найти в презентации от Елены Захаровны в папке D:\Учебные материалы\Организация и планирование производства\Пропущенные темы.
МОДУЛЬ 4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА.
ТЕМА 9. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ.
В этой теме рассматриваются следующие вопросы: планирование как центральная функция управления, виды и принципы планирования, объекты и формы планирования и др.
ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЦЕНТРАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Управление – это определение целей деятельности и организация работы людей таким образом, чтобы эти цели достигались по завершению деятельности. Прежде всего, управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля деятельности на предприятии. По сути, функция планирования предполагает решение трёх вопросов: состояние организации в настоящее время, в каком направлении нужно двигаться, и каким образом организация собирается это делать. Т. е. это создание каких-либо методов по достижению поставленных целей предприятия.
Рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности, как правило, состоит из перебора различных вариантов и альтернативных путей достижения целей.
Существует несколько способов классификации планирования. По степени охвата планирование может быть общим и частичным. По содержанию политики планирование бывает стратегическим (на достаточной большой срок), тактическим (на средний срок) и оперативным (ежедневное планирование).
В различных сферах деятельности предприятия существуют свои виды планирования, выделенные исходя из определение объекта деятельности конкретной отдельной части предприятия. Как правило, это планирование работы какой-то отдельной службы. Например, существует планирование сбыта, планирование персонала, планирование заготовок и т. д.
По глубине планирование может быть глобальным, контурным, ограниченным по заданным рамкам (временным, ресурсным и пр.) и детальным. По координации во времени оно может идти по календарным срокам (последовательное планирование) или скользящим (перекрывающим) планированием.
Ещё один интересный способ классификации планирования – это классификация Р. А. Коффа, т. н. временная ориентация планирования. С этой точки зрения планирование подразделяют на реактивное (ориентированное на прошлое), инактивное (на настоящее), преактивное (на будущее), интерактивное (взаимодействие прошлого, настоящего и будущего).
Принципы планирования:
1. Полнота
2. Детализация
3. Точность
4. Простота и ясность для исполнителя
5. Непрерывность
6. Эластичность и гибкость (предусмотренные постоянно меняющихся состояний рынка и пр.)
7. Экономичность
К обособленным специфическим объектам планирования относятся:
1. Научно-техническая подготовка производства
2. Основное производство (выпуск продукции)
3. Вспомогательное и обслуживающее производство
4. Качество продукции
5. Труд и заработная плата
6. Кадры
7. Маркетинг
8. Материально-техническое снабжение
9. Сбыт продукции
10. Финансы
11. Инвестиции
12. Социальное развитие
Существует 3 основных формы организации планирования.
Первая форма – “сверху вниз”. Сначала определяются глобальные цели для всего предприятия целиком, а затем происходит снижение вниз к отдельным подразделениям. Вторая – “снизу вверх”. Третья – встречное планирование: “цели – вниз, планы – вверх”.
В бизнесе принято выделять четыре основных этапа или уровня планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль их исполнения.
Планирование с помощью системного подхода (планирование всех компонентов предприятия в системе) требует последовательного выполнения этапов:
· Анализ потребностей в планировании и планах
· Формулирование задач планирования
· Формулирование критериев планирования
· Выработка альтернатив
· Проверка физической реализуемости плана
· Проверка экономической реализуемости плана
· Проверка финансовой реализуемости плана
· Оптимизация плана, оценку и выбор наилучшего решения
· Реализация этих решений
· Использование обратной связи и управление.
Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 90 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |