Читайте также:
|
(проектная организация).
Такая структура характерная для разработчиков крупных и средних архитектурных проектов (например, строительство мостов, возведение плотин и пр.), научных институтов и лабораторий.
Высшее руководство 
руководители функциональных подразделений руководители проектов исполнители.
Достоинства – достаточная гибкость и ориентация на рынок. Никто не будет держать в штате руководителей проектов, если у них нет собственно проектов. К недостаткам следует отнести возможность двойного подчинения каких-то исполнителей – и руководителю проекта, и руководителю функционального подразделения.
| Практическое задание: привести пример какой-либо реальной или вымышленной фирмы и обосновать тот или иной вид организационной структуры, который наиболее эффективен для деятельности данной фирмы. |
Пример: фирма, занимающаяся производством медиа-продукции. Такая фирма имеет несколько подразделений. Одно из них занимается созданием веб-сайтов, другое – разработкой веб-приложений, третье – съёмкой и монтажом рекламных видеороликов, четвёртое – производством рекламной продукции. В каждом подразделении присутствует несколько руководителей, каждый из которых управляет группой, занимающейся конкретным проектом. При выполнении или снятии с производства проекта его исполнители могут перейти в другую группу или заняться следующим проектом, если появляется новый заказ. Все решения высокого уровня – создание новых подразделение, отделов и пр. – принимает руководство. Таким образом, для такой фирмы наиболее подходящим будет матричный тип структуры управления.
Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 61 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |