ИТ влияют на деятельность организации по таким направлениям, как:
применение методов IT для анализа и конструирования бизнес-процессов.
создание новых бизнес-процессов, позволяющих коренным образом изменить базовые правила работы организации.
При проведении реинжинеринга особое внимание уделяется правильному выбору инструментальных средств. Это объясняется следующими обстоятельствами:
проведение реинжинеринга бизнес-процесса без развитых информационных технологий увеличивает риск неудачи до 70%.
многие IT автоматизируют только отдельные этапы реинжинеринга, что увеличивает риск неудачи и время его проведения.
большинство ИТ ориентированы на специалистов, поэтому непосредственное участие менеджеров в разработке модели зачастую приводят к ошибкам.
далеко не все ИТ имеют выразительные средства, которые адекватно описывали бы деятельность конкретного предприятия.
На сегодняшний день принято все инструментальные средства, используемые для проведения реинжинеринга, делить на следующие 5 категорий:
средства создания диаграмм и инструментарий низкого уровня (для автоматизации первой фазы реинжинеринга).
средства описания потоков работ (позволяет проектировать планы работ над проектами),
средства имитационного моделирования (поддерживает имитационное моделирование с помощью графических средств, библиотек специализированных программ и специализированных языков, для выполнения сложных проектов).
Case-технологии (объектно-ориентированный инструментарий, средства быстрой разработки приложений. Эти инструменты ориентированы исключительно на разработчиков ИС).
интегрированные инструментальные средства, которые автоматизируют все этапы проведения реинжинеринга. Они предполагают методологическую поддержку, организацию многопользовательского доступа к инструментарию, стыковку со средствами, быстрые разработки приложений. Использование этих средств требует специализированной подготовки. Они используются в фирмах-разработчиках.
Для оценки текущей деятельности субъектов хозяйствования (СХ) и успешного прогнозирования его развития в постоянно изменяющихся экономических условиях необходимо иметь и понимать модели 2 видов:
‒ модель «как есть» (“as is”), представляющая собой описание реального положения дел в СХ на момент обследования и позволяющая, с позиций системного анализа понять, как функционирует СХ и какие процессы в нем протекают и выявить ошибки и узкие места БП и сформулировать предложения по их улучшению;
‒ модель «как должно быть» (“to be”), интегрирующая перспективные предложения руководства и сотрудников СХ, экспертов и системных аналитиков и позволяющая сформулировать видение новых БП, оценить их эффективность и целесообразность реализации.
lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.005 сек.)
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
