Читайте также:
|
1. Нарушение регламента рабочего времени.
2. Несправедливое применение морального и материального стимулирования.
3. Неукомплектованность по штату
4. Предвзятое отношение к Вам со стороны руководства.
5. Несправедливое объявление взыскания.
6. Условия труда
7. Другое ______________________________________________________
11. Кто, на Ваш взгляд, несет основную ответственность за морально-психологическую обстановку в Вашем коллективе?
1. Руководитель предприятия
2. Непосредственный начальник отдела (цеха, подразделения и т.п.)
3. Руководство города (района)
4. Работники коллектива
5. Другие (укажите кто именно) __________________________________
6. Затрудняюсь ответить
12. Кто в Вашем коллективе, как правило, получает премию?
1. Работники, которые действительно это заслуживают
2. Все в равной степени
3. Особо приближенные к начальству
4. Другое______________________________________________________
13. Доводит ли до Вас свои распоряжения и требования Ваш начальник (руководитель)?
1. Доводит всегда
2. Доводит иногда
3. Не доводит
4. Другое ______________________________________________________
14. Обведите кружком те утверждения, которые характеризуют деловые качества руководителя Вашего предприятия: (Сделайте, пожалуйста, выбор по каждой строке)
| А | В | С | |
| Старается, чтобы его подчиненные были квалифицированными специалистами | Руководителю безразлично, кто работает у него в подчинении | Он добивается безотказного исполнения и подчинения своим приказам | |
| Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе | В работе не заинтересован, подходит к делу формально | Его интересует только работа, а не отношения между людьми | |
| Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно | В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие | По отношению к подчиненным бывает нетактичным даже грубым | |
| В критических ситуациях руководитель не меняет способов руководства | В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями | В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства | |
| Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок | Не может влиять на дисциплину | Часто делает подчиненным замечания, выговоры |
15. Как руководитель Вашей организации относится к обращению в решении служебных проблем?
1. Участливо
2. Заинтересованно
3. Насмешливо-иронически
4. С раздражением
5. Безразлично
6. Другое _____________________________
16. Как руководитель Вашей организации относится к обращению в решении социально-бытовых, личных проблем?
1. Участливо
2. Заинтересованно
3. Насмешливо-иронически
4. С раздражением
5. Безразлично
6. Другое ____________________________________________________
17. Как часто руководитель посещает коллектив (цех, отдел), в котором Вы работаете?
1. Посещает часто
2. Посещает редко
3. Не посещает
18. Считаете ли Вы своего руководителя для себя и коллектива настоящим воспитателем, пользуется ли он авторитетом?
1. Да
2. Нет
3. Другое________________________________________________
19. Какие эмоциональные состояния чаще владеют Вами в последнее время?
1. Оптимизм 5. Безразличие
2. Уверенность 6. Раздраженность
3. Спокойствие 7. Обида
4. Тревога 8. Безысходность
20. Практикуется ли в Вашей организации проведение семейного отдыха?
1. Да
2. Нет
21. Возникает ли у Вас желание перевестись на другую работу?
1. Возникает постоянно
2. Возникает изредка
3. Не возникает
22. Если у Вас появилось желание перевестись на другую работу, то, что послужило его причинами?
1. Ваши отношения с начальником
2. Нездоровая морально-психологическая обстановка в коллективе
3.Отсутствие перспективы служебного роста
4.Другие семейные и служебные причины (указать) _________
23.Устраивает ли Вас коллективный договор, существующий в Вашей организации?
1. Да
2. Нет
3. Не знаком с договором
24. Как вы прогнозируете развитие положения дел в Вашем коллективе в ближайшее время?
1. Будет лучше
2. Будет, как и сейчас.
3. Будет хуже
4. Другое________________________________________________
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 60 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |