Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Как по-новому работать с поставщиками.

Важное значение в рамках нового управленческого мышления придается выбору поставщиков комплектующих узлов, сырья, материалов и организации снабжения в целом.

Фирмы с превосходным промышленным производством в этом плане:

· стремятся снизить издержки на сырье или материалы, но не в ущерб их качеству или срокам поставки;

· налаживают долгосрочны отношения с несколькими поставщиками;

· создают для них как бы гарантированный рынок.

Существует такая система - система «поставка точно п срок», в которой различные элементы тесно увязаны друг с другом. Система «поставка точно в срок» неотделима от сплошного контроля качества, когда точно известны запросы и требования потребителя.

Часто компании с превосходным производством нередко оказывают помощь своим поставщикам в усовершенствовании технологии или организации производства.

Еще одним элементом нового управленческого мышления является строгое следование правилу: делать хотя бы немного улучшений и усовершенствований в производстве каждый день.

Новое в организации управления.

В данном разделе приводятся такие советы и указания:

· что безудержная экономия на заработной плате оборачивается ростом других видов производственных затрат. Одним из требований нового управленческого мышления является также предоставление работнику времени подумать над решением имеющихся производственных проблем.

· Своевременный профилактический ремонт оборудования абсолютно необходим (именно своевременно).

· первостепенное значение придается не показателям загрузки производственного оборудования, а определению отдачи от всех видов активов компании, включая уровень запасов.

· Многие компании отдельно измеряют также объем выпуска продукции в расчете на единицу запасов. Но в целом прослеживается такая тенденция:

в практике предприятий с новым управленческим мышлением все более заметную роль начинают играть обобщающие показатели эффективности производства, учитывающие уровень использования всех видов производственных ресурсов с учетом их взаимозаменяемости, а также системы взаимосвязанных частичных показателей производительности, но никак не отдельные показатели. Все чаще встречаются на предприятиях с превосходным производством показатели измерения стоимости хорошего и плохого качества продукции. С их помощью оцениваются прежде всего издержки того, что не было сделано как следует с первого раза.