Читайте также:
|
|
Важное значение в рамках нового управленческого мышления придается выбору поставщиков комплектующих узлов, сырья, материалов и организации снабжения в целом.
Фирмы с превосходным промышленным производством в этом плане:
· стремятся снизить издержки на сырье или материалы, но не в ущерб их качеству или срокам поставки;
· налаживают долгосрочны отношения с несколькими поставщиками;
· создают для них как бы гарантированный рынок.
Существует такая система - система «поставка точно п срок», в которой различные элементы тесно увязаны друг с другом. Система «поставка точно в срок» неотделима от сплошного контроля качества, когда точно известны запросы и требования потребителя.
Часто компании с превосходным производством нередко оказывают помощь своим поставщикам в усовершенствовании технологии или организации производства.
Еще одним элементом нового управленческого мышления является строгое следование правилу: делать хотя бы немного улучшений и усовершенствований в производстве каждый день.
Новое в организации управления.
В данном разделе приводятся такие советы и указания:
· что безудержная экономия на заработной плате оборачивается ростом других видов производственных затрат. Одним из требований нового управленческого мышления является также предоставление работнику времени подумать над решением имеющихся производственных проблем.
· Своевременный профилактический ремонт оборудования абсолютно необходим (именно своевременно).
· первостепенное значение придается не показателям загрузки производственного оборудования, а определению отдачи от всех видов активов компании, включая уровень запасов.
· Многие компании отдельно измеряют также объем выпуска продукции в расчете на единицу запасов. Но в целом прослеживается такая тенденция:
в практике предприятий с новым управленческим мышлением все более заметную роль начинают играть обобщающие показатели эффективности производства, учитывающие уровень использования всех видов производственных ресурсов с учетом их взаимозаменяемости, а также системы взаимосвязанных частичных показателей производительности, но никак не отдельные показатели. Все чаще встречаются на предприятиях с превосходным производством показатели измерения стоимости хорошего и плохого качества продукции. С их помощью оцениваются прежде всего издержки того, что не было сделано как следует с первого раза.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 89 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |