Читайте также:
|
Во 2-ой половине 19 века Jurgens и Van den Bergh - два семейных бизнеса по производству масла в городе Осс в Нидерландах - успешно ведут торговлю своим товаром с Великобританией.
Позднее, в 1884 году, успешный оптовый бакалейный бизнес, возглавляемый Уильямом Левером, начинает производство нового вида домашнего мыла. Левер делает необычный для того времени шаг: дает своему мылу название Sunlight, создавая тем самым бренд, и начинает продавать мыло в отличительной упаковке. К концу 1887 года компания Lever & Co производит 450 тонн мыла Sunlight в неделю, а William Lever покупает землю, на которой он построит Port Sunlight – большую фабрику на берегах Мерси напротив Ливерпуля, а также деревню для рабочих - с хорошими жилыми домами и развитой инфраструктурой.
В 1890 году Lever & Co становится компанией с ограниченной ответственностью - Lever Brothers Ltd., а в 1984 году – акционерным обществом.
Конкуренция и неожиданный резкий рост цен на сырье ведут к тому, что производители начинают объединяться в ассоциации для поддержки своих интересов и защиты от монополии поставщиков. Быстрый рост производства мыла и маргарина ведет к увеличению спроса на поставки масел и жиров. Жесткие условия рынка также ведут к дальнейшему развитию торговых ассоциаций. В 1927 году Jurgens и Van den Bergh, совместно с двумя другими Европейскими компаниями - Centra и Schicht, объединили силы для создания Margarine Unie – Маргаринового Союза. К Союзу быстро присоединяются все новые и новые члены, создавая крупную группу Европейских компаний, связанных с производством практически любых товаров, состоящих из масел и жиров. Годом позже Margarine Unie приобретает Французско-датский холдинг Calvй-Delft с принадлежащими ему фабриками в Нидерландах, Франции, Бельгии и Чехословакии. На следующий год Союз также покупает компанию Hartog’s. 2 сентября 1929 года Lever Brothers и Margarine Unie подписывают соглашение о создании компании Юнилевер. Первоначальная цель переговоров состояла в заключении договора о защите от посягательства на главные интересы каждой компании – производство мыла и производство маргарина.Однако вместо этого в итоге было принято решение об объединении.
1 января 1930 года компания Unilever была официально зарегистрирована.1930-е годы - сложное десятилетие. Оно начинается с Великой Депрессии и заканчивается Второй Мировой Войной. Но несмотря на спад, бизнес продолжает расширяться: частично через запуск новых продуктов на тех же рынках, частично за счет приобретения компаний для производства новых видов товаров, таких как замороженные продукты или продукты быстрого приготовления. С началом Второй Мировой Войны, контроль за валютой и замороженные курсы все больше осложняют международную торговлю. В Германии Юнилевер не может вывозить прибыль из страны и вынужден инвестировать ее в предприятия, не связанные с маслами и жирами, включая предприятия коммунального обслуживания.
В течение военных лет Unilever был раздроблен.Бизнес в Германии и Японии оказался на оккупированной территории, полностью отрезанный от Лондона и Роттердама. Это привело к развитию особой корпоративной структуры: расположенные локально компании Unilever начинают работать с высоким уровнем независимости и фокусируются на особенностях местного рынка. В конце войны Unilever получает возможность получить обратно контроль над своей международной сетью.Но децентрализация бизнеса, которая была неизбежной в течение военного времени, остается политикой компании. В течение 40-х годов Unilever продолжает свое развитие в области продуктов питания. Захватываются новые рынки с разнообразным списком продукции, а ресурсы направляются в область исследований и развития новых материалов и технологии производства.
С конца 40-х и в течение всех 50-х развитие новых массовых рынков товаров народного потребления, включая Африку и Азию, предоставляет возможности для расширения.Быстро растет Объединенная Африканская Компания Unilever, производящая товары на продажу в недавно созданных независимых африканских странах, что помогает создавать новые местные производства.Тем временем, послевоенное увеличение благосостояния в Европе, подстегиваемое также началом развития Европейского Сообщества, ведет к буму потребительского спроса и повышению стандартов жизни. С ростом научного прогресса Unilever начинает уделять повышенное внимание технологии производства и создает в Port Sunlight исследовательское подразделение, ответственное за лаборатории Великобритании и Нидерландов. В качестве непосредственного отклика на потребности в полезных и питательных продуктах, в которых могли бы использоваться составляющие, доступные в период послевоенных ограничений, в течение 50-х годов начинают разрабатываться новые виды еды, наиболее известными из которых становятся рыбные палочки (fish finger). Некоторые из продуктов компании начинают продаваться новым перспективным способом – через коммерческое телевидение.22 сентября 1955 года Unilever запускает первый ролик по коммерческому телевидению в Великобритании – это реклама зубной пасты Gibbs SR.
Развитие мировой экономики и повышение уровня жизни в 60-е годы повлекли за собой оптимистические взгляды на развитие бизнеса и новые идеи. В результате Unilever расширяется, его продукция становится разнообразнее, внедряются инновации и совершаются новые приобретения. Также развиваются рекламные агентства, компании по проведению маркетинговых исследований и упаковочный бизнес.Произошедшая в середине 60-х годов реструктуризация ведет к увеличению возможностей в международном развитии брендов. Ответственность за успешность крупнейших брендов постепенно смещается от отдельных локальных компаний к командам, сфокусированным на категориях – так называемые Co-ordinations.
Сложные экономические условия в 1970-х годах, в том числе высокая инфляция, начавшаяся в 1973 году в результате нефтяного кризиса, привели к падению продаж компании. Рост крупных розничных сетей, включая супермаркеты, ведет к повышению значимости умений вести переговоры и договариваться о цене.Значение организации производства по сравнению с ними падает.К 1977 году в рамках Европейского Экономического Сообщества Юнилевер предоставляет работу 177000 человек в 200 офисах и фабриках, инвестирует в основные средства порядка 30 млн. Фунтов стерлингов в год и тратит около 1 млр.Фунтов стерлингов на материально-техническое обеспечение.
К началу 80-х Unilever является 26-м по величине бизнесом в мире.В сферу его деятельности входит возделывание тропических плантаций, грузоперевозки, пластик, упаковочные материалы, а также широкий ассортимент продуктов питания, товаров по уходу за собой и уходу за домом. В начале десятилетия Unilever резко меняет стратегию и принимает решение сосредоточиться в области производства ключевых продуктов с созданием сильных рынков сбыта и таким же сильным потенциалом к росту. Это ведет к крупным приобретениям и продажам, происходящими в следующие десять лет. К 1989 году результат роста основного бизнеса становится очевидным.
В течение 1990-х годов в соответствии с новым направлением развития бизнеса, Unilever сокращает количество производимых им категорий товаров с 50-ти до 13-ти. Реструктуризация бизнеса ведет к появлению четырех ключевых отраслей: Товары по уходу за домом, Товары по уходу за собой, Продукты питания, Профессиональные химические препараты. Управление компанией с новой структурой начинает осуществляться Исполнительным Комитетом (the Executive Committee) и делится на 12 бизнес групп, каждая из которых ответственна за определенный комплекс географических и товарных областей.
2000-е стали для Unilever эпохой перемен. XXI век начинается в Unilever с запуска новой программы – Путь к Росту (Path to Growth) - стратегии ведения бизнеса, рассчитанной на пять лет и направленной на развитие ведущих торговых марок, совершенствование производственных мощностей и ускорение роста компании.Стратегия «Путь к Росту» способствовала многим приобретениям, она помогла расширить портфолио брендов, относящихся к продуктам питания, внести новые рационализаторские идеи в производство и т.д. К концу 2003 года производственные мощности выросли с 11% до 15.7%, успешно завершилась интеграция с компанией Bestfoods, были внесены радикальные изменения в принадлежащие компании торговые марки: за счет продажи 140 различных брендов, 93% всех продаж в компании пришлось на ряд ведущих торговых марок.
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 85 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |